Kui hiir möllab elevandi karjas? Mõned on kuulnud jutte või näinud multifilmi, kus suur elevandikari jookseb hirmunult laiali, kui kuskilt ilmub hiir. Samas on elevandikari tuntud oma kokkuhoidmise ja üksteise abistamise poolest. Mis aga juhtub, kui üks kokku töötanud meeskond saab endale uue juhi, kes mõjub hiirena? Oled sa mõelnud, miks mõnikord toob juhivahetus meeskonda […]
Kui hiir möllab elevandi karjas? Read More »
Nalja võib ju teha, kuid kas see peab toimuma teiste aja arvelt? Hiljuti olin taaskord ühel koosolekul, kus mitmel korral küsisin endalt, mida ma siin teen? Kas tõesti ei saaks sellel ajal teha midagi kasulikku? Lõpuks käsitleti koosolekul enamus ajast teemasid, mis polnud koosoleku teemaga kuidagi seotud. Loomulikult tuli peale koosolekut hulgaliselt suurepäraseid moeröögatuseks klassifitseeruvaid
Nalja võib ju teha, kuid kas see peab toimuma teiste aja arvelt? Read More »
Eestvedav juhtimine on eilne päev Mis on vahet management ja leadership‘il? Tõlkimisel võib saada vastuseks mõlemal juhul “juhtimine”. Seetõttu on levinud kasutada leadership puhul väljendit “eestvedav juhtimine”. Iseenesest põnev, kuid kujutage ette vaatepilti eestvedavast lapsevanemast, kelle käe otsas ripub jonniv laps. Eestvedav juhtimine on justkui meeskonna järelvedamine vastu nende enda tahtmist, sest juht tahab seda.
Eestvedav juhtimine on eilne päev Read More »
Riski realiseerumine ei tähenda alati kriisi. Alles sai läbi COVID19 kriis, siis maandusime majanduskriisi ning nüüd räägitakse veel eelarvekriisist, demograafilisest kriisist, julgeolekukriisist jne. Kriisidega tegelemine on kujunenud nii igapäevaseks nagu hommikukohvi joomine. AGA NÜÜD TÕSISELT. Kaua üks inimene või kogu ühiskond suudab niimoodi kriisist kriisi rallida? Mitte kaua. Kas meil on üldse täna kriis? Tegelikkuses
Riski realiseerumine ei tähenda alati kriisi. Read More »
