Edukalt kerjav ja isemajandav töötaja on tulevik Kas ka sina oled näinud reklaami, kus esitatakse sulle küsimus stiilis: “Millal sina viimati omale palgatõusu küsimas käisid?” Ja sellele järgneb ilus koolituse tutvustus, kus lubatakse sulle kõiki teadmisi ja oskusi, et edukalt palka juurde küsida. Samuti leiab palju nõuandeid, kuidas küsida endale paremaid ja paindlikumaid töötingimusi. Aga …

Edukalt kerjav ja isemajandav töötaja on tulevik Read More »

Kui bränding osutub ostuks põrsa kotis! Meil räägitakse järjest rohkem ettevõtete brändinud olulisusest ja selle mõjust edukusele. See on ka õige, sest paljud eduka brändinguga ettevõtted ja asutused on erinevates meeldivuse ja ihaldatuse küsitlustes eesotsas. Tore on vaadata sotsiaalmeedias või veebilehtedelt ilusaid pilte, edulugusid ja positiivset tagasisidet. Aga mis siis, kui see osutub lihtsalt heeliumit …

Kui bränding osutub ostuks põrsa kotis! Read More »

Riski realiseerumine ei tähenda alati kriisi. Alles sai läbi COVID19 kriis, siis maandusime majanduskriisi ning nüüd räägitakse veel eelarvekriisist, demograafilisest kriisist, julgeolekukriisist jne. Kriisidega tegelemine on kujunenud nii igapäevaseks nagu hommikukohvi joomine. AGA NÜÜD TÕSISELT. Kaua üks inimene või kogu ühiskond suudab niimoodi kriisist kriisi rallida? Mitte kaua. Kas meil on üldse täna kriis? Tegelikkuses …

Riski realiseerumine ei tähenda alati kriisi. Read More »

Juhiks saamise lihtne teekond Juba ammu on saanud selgeks, et edukaks juhiks saamine ei ole seotud kuidagi loodusliku valikuga, vaid kõik on õpitav. Juhiks saamine on protsess, mis nõuab pühendumist, eneseanalüüsi ning sügavat arusaamist sellega kaasnevast vastutusest. See on teekond, mis hõlmab isiklikku kasvu, oskuste täiustamist ning võimet inspireerida ja juhendada teisi ühise eesmärgi suunas. …

Juhiks saamise lihtne teekond Read More »

Agiilne juhtimine ei ole lihtsalt paindlikkus Tänapäeva kiiresti muutuvas ärikeskkonnas on agiilne juhtimine muutunud oluliseks oskuseks organisatsioonidele, kes soovivad püsida konkurentsivõimelised ja edukad. Paljud seostavad agiilset juhtimist ainult paindlikkusega. Tuleb mõista, et see hõlmab palju enamat kui lihtsalt kohanemisvõimet. Agiilsed juhid lähtuvad mõttelaadist, mis arvestab muutustega, innustab meeskondi, soodustab innovatsiooni ja toetab jätkusuutlikku kasvu. Selles …

Agiilne juhtimine ei ole lihtsalt paindlikkus!!! Read More »

Efektiivne inimeste juhtimine on eduka meeskonnajuhtimise aluseks Kaasaegses ja kiiresti muutuvas töökeskkonnas on eduka meeskonna juhtimise eelduseks võime inimesi tõhusalt juhtida. Ülesanded, protsessid ja strateegiad mängivad olulist rolli, kuid meeskonna edukuse määravaks teguriks on siiski tema liikmed ise. Inimeste juhtimise tähtsuse märkamine on võti motiveeritud, kaasatud ja kõrge sooritusvõimega meeskonna loomisel. Eduka meeskonna juhtimiseks peab …

Efektiivne inimeste juhtimine on eduka meeskonnajuhtimise aluse Read More »

Juhi edukus sõltub tema mõtteviisist Juhi edukus ei sõltu ainult tema haridusest või kogemusest, vaid ennekõike tema mõtteviisist. Kuidas juht näeb oma rolli juhina organisatsioonis ja meeskonnas? Sellest tulenevalt otsustab ta, kuidas ta enda ja teiste tööd korraldab, millist juhtimisstiili kasutab, kuidas ta ennast kehtestab jne. Koolitused võivad anda teadmised, oskused ja nipid edukaks tegevuseks, …

Juhi edukus sõltub tema mõtteviisist Read More »

Organisatsiooni kultuur algab juhtimiskultuurist Organisatsiooni kultuur on väärtuste, normide, hoiakute ja põhimõtete kogum, millest firma lähtub oma igapäevases tegevuses (M. Vadi). Paljud organisatsioonid panustavad oluliselt oma ressurssi organisatsiooni kultuuri arendamisesse. Mõnel õnnestub see kerge vaevaga ning erinevad investeeringud tasuvad ennast ruttu ära. Teine organisatsioon proovib samuti arendada oma kultuuri, kuid mitte midagi ei muutu. Määravaks …

Organisatsiooni kultuur algab juhtimiskultuurist Read More »