Üks-ühele koosoleku müüdid

Juhi töö efektiivsus sõltub sellest, kui palju tal on olulist informatsiooni ning kuidas ta seda kasutada oskab. Tegelikult on üks-ühele koosolekud kõige efektiivsemad võimalused informatsiooni kogumiseks ja jagamiseks. Siinkohal annavad koosolekud väga palju muudki infot. Jälgi juhina inimeste kehahoiakut, miimikat, istumisasendit, istumiskohta, nende tegevust koosoleku ajal, kuidas nad sõna võtavad ja milline on nende suhtumine …

Üks-ühele koosoleku müüdid Read More »

Töötaja pühendumuse tõstmise kolm komponenti

Maslow püramiidi teab tõenäoliselt enamus. Aga kas oled mõelnud, kuidas see toimib tööl või töökeskkonnas? Erinevad tasemed on igas olukorras samad, aga nende tähendus võib olla veidi teine. Maslow inimvajaduste püramiid toob küll välja erinevad vajaduste kategooriad, kuid see ei kehti kõigi inimeste kohta ühte moodi. Oluliseks teguriks on iga inimese isiklik väärtushinnangute süsteem. Seetõttu …

Töötaja pühendumuse tõstmise kolm komponenti Read More »

STEREOTÜÜBID 2

MIKS ME OLEME KINNI STEREOTÜÜPIDES? Noored on aktiivsed ning innovaatilised ja vanemad inimesed aeglased ning uuendusi pidurdavad. Tuleb tuttav ette. Kes meist pole öelnud teismelisena oma vanematele „vana känd“? Lähevad aastad ja see „vana känd“ on elu parim tugi ja nõuandja, kes on toeks ja aitab leida lahenduse igas olukorras. Mis veelgi kummalisem. Kõige paremini …

STEREOTÜÜBID 2 Read More »

Koolitus kui kriitiline tugiteenus

Keskajal kulus käsitöömeistriks saamiseks aastaid. Täna ei kujuta keegi ette, et uue toote selgekssaamine võtab sama aja. Erinevaid tooteid müüvad ettevõtted puutuvad järjest rohkem kokku klientidega, kes vaatavad müügihinna kõrval väga pingsalt toote eluea kulusid. Näiteks üks asi on osta auto, kuid sellega sõitmine tekitab terve rida kõrvalkulusid: kütus, hooldus, remont, kindlustus jne. Teadlik klient …

Koolitus kui kriitiline tugiteenus Read More »

STEREOTÜÜBID 1

MIKS ME OLEME KINNI STEREOTÜÜPIDES? Kui tihti teed Sina järeldusi või langetad otsuseid üldlevinud arusaamade põhjal? Hiljem pead aga tõdema, et levinud stereotüübi järgi tehtud otsused tuleb üle vaadata. Pean tunnistama, et ma ise pole ka sellest patust puhas. Võtame näiteks juhtide jaotuse olemuse järgi – ülemus (ingl.k boss), juhataja (ingl.k manager) ja juht (ingl.k …

STEREOTÜÜBID 1 Read More »

RÄÄKIMINE HÕBE, KUULAMINE KULD 

INIMESTELE IKKA MEELDIVAD ILUSTI RÄÄKIVAD INIMESED! Kahjuks kehtib see ka juhtide puhul. Nii töötajatele kui ka teistele juhtidele meeldivad ilusti rääkivad juhid rohkem, kui vähem sõnakad. Tihti eelistatakse ekstravertseid inimesi juhi kohale, sest introverte peetakse juhi kohale sobimatuks nende näilise tagasihoidlikkuse tõttu. Aga, mis on juhi roll, mis on tema peamine ülesanne? Kas juhi peamine …

RÄÄKIMINE HÕBE, KUULAMINE KULD  Read More »

SISEKOOLITUSTE KORRALDAMISE PEAMISED VEAD vol 2. 

Sisekoolitused on iga organisatsiooni arengu lahutamatu osa, mistõttu selle efektiivsusest sõltub tihti edu või põrumine. Olulist rolli koolituste edukuses mängib koolitaja ja tema koolitusviis ja õppemeetodid. Professionaalne koolitaja suudab kiiresti kohaneda sihtgrupi vajadustele ning olukorrale. Tähtis ei ole oma materjali ettelugemine, vaid oluline on õpimoment. Järgnevalt on neli suuremat murekohta sisekoolituste korraldamisel, mis sõltuvad ennekõike …

SISEKOOLITUSTE KORRALDAMISE PEAMISED VEAD vol 2.  Read More »

SISEKOOLITUSTE KORRALDAMISE PEAMISED VEAD vol 1.

Viimased aastad on olnud tööturule väga keerulised ning nõudnud suuri muudatusi. Uuringute kohaselt suurenes COVID19 pandeemia jooksul töötajate kaasatus 40%ni, mis on mitmete uuringute parim saavutus. Selle taga on tõenäoliselt organisatsioonide vajadus viia sisse kiireid muutusi ning sundis juhtkonda rohkem suhtlema töötajatega. Teiselt poolt avaldasid sellised muutused ka palju negatiivset mõju. Paljud inimesed kaotasid töö …

SISEKOOLITUSTE KORRALDAMISE PEAMISED VEAD vol 1. Read More »

MIKS ME ASTUME IKKA JA JÄLLE SAMA REHA OTSA?

MIKS ME ASTUME IKKA JA JÄLLE SAMA REHA OTSA? Meil räägitakse ikka ja jälle, et töötajatele tuleb luua soodsad töötingimused ja kaasaegne töökeskkond. Aga miks me ikka ja jälle püüame astuda reha otsa, mis tõestati juba 100 aastat tagasi ja kehtib täna? Kahjuks on avatud kontori kasutegur muutunud tegelikkuses müüdiks. Tänased uuringud näitavad, et kunagised …

MIKS ME ASTUME IKKA JA JÄLLE SAMA REHA OTSA? Read More »

JUHI ESIMESED 30 PÄEVA

Tõenäoliselt on iga juht kogenud vastakaid tundeid esimestel päevadel uuel postistioonil. Uue rolli vastuvõtmine on alati põnev, kuid see tekitab üheaegselt erinevaid tundeid. Justkui koged mingit hirmu ja elevust üheaegselt. Sa ei taha midagi valesti teha, aga samas on suur soov ennast juba algusest peale kehtestada ja tõestada. Tekib vastupandamatu soov haarata kohe esimesel päeval …

JUHI ESIMESED 30 PÄEVA Read More »

AMET EI RIKU MEEST, KUI MEES AMETIT EI RIKU

AMET EI RIKU MEEST, KUI MEES AMETIT EI RIKU. Nii ütleb rahvatarkus. Sama kehtib ka juhtimisstiilide kohta. Ei ole olemas ainult head ja ainult halba juhtimisstiili. Koolitustel kiidetakse mitmeid juhtimisstiile ja teisi klassifitseeritakse kui ebaefektiivseks või isegi kahjulikuks tiimidünaamika seisukohast. Samas oled tõenäoliselt juhina või töötajana märganud, et mingi juhtimisstiil mingites olukordades ei toimi või …

AMET EI RIKU MEEST, KUI MEES AMETIT EI RIKU Read More »

Tasuta koolitusjärgne konsultatsioon

ASUTA KOOLITUSJÄRGNE KONSULTATSIOON! Just, registreeru 06.07 või 20.07 koolitusele “Üks-ühele koosoleku meistriklass” ja saad sooduskoodi. Kui vähemalt kaks inimest registreeruvad ühele nendest koolitustest sooduskoodiga, siis saad koolitusjärgse konsultatsiooni tasuta. Lisaks saavad koodiga registreerunud inimesed individuaalse konsultatsiooni 50% soodsamalt. Konsultatsioon toimub üks-ühele koosoleku formaadis. Koolitusest saad rohkem teada: Üks-ühele koosoleku meistriklass

%d bloggers like this: