Kui juht hävitab usaldust

Juhtimine on imelihtne 10/24 – Kui juht hävitab usaldust, siis vaheta ta välja!

Juhtimine on imelihtne 10/24 Kui juht hävitab usaldust, siis vaheta ta välja! Meie kõigi ideaaliks on suurepäraselt toimiv organisatsioon. Motiveeritud töötajad, suurepärane pühendumus ja fantastiline tootlikkus on iga organisatsiooni juhi unistus. Miks see nii ei ole? Miks muidu eeskujulikult toiminud meeskond korraga lagunevad?. Mis on põhjuseks? Usaldus on iga organisatsiooni alustala ja võti eduka töökeskkonna […]

Juhtimine on imelihtne 10/24 – Kui juht hävitab usaldust, siis vaheta ta välja! Read More »

Koondamist alusta tippjuhist

Koondamist alusta tippjuhist

Juhtimine on imelihtne 9/24 Koondamist alusta tippjuhist Kui organisatsioonis hakkavad probleemid ning eelarvega läheb kitsaks, siis esimesena alustatakse personaliga seotud kulude kärpimisega. Kõigepealt tõmmatakse koomale hüved ja koolituskulud. Seejärel vaadatakse üle lisatasud ja vajadusel minnakse ka palkade kallale. Viimases hädas hakatakse inimesi koondama. Siingi tõmmatakse alguses vaip jalgade alt tavatöötajatel, seejärel esmatasandi juhtidel ja lõpuks

Koondamist alusta tippjuhist Read More »

Juhiks saamine on ennekõike mõttemaailma muutumine

Juhtimine on imelihtne 8/24 – Juhiks saamine on ennekõike mõttemaailma muutumine

Juhtimine on imelihtne 8/24 Juhiks saamine on ennekõike mõttemaailma muutumine Paljudel meist avaneb mingil hetkel ahvatleb võimalus saada juhiks. Mõnikord on see pikaaegse isikliku unistuse täitumine, teinekord aga loogilisena tunduv samm karjääriredelil. Tänapäeval on saadaval arvukalt erinevaid koolitusi, mis lubavad spetsialistidest kujundada edukaid juhte. Need koolitused pakuvad justkui kõike vajalikku efektiivseks juhtimiseks. Kuid reaalsus kipub

Juhtimine on imelihtne 8/24 – Juhiks saamine on ennekõike mõttemaailma muutumine Read More »

Stressipalliga ei paranda juhtimisvigu

Juhtimine on imelihtne 7/24 – Stressipalliga ei paranda juhtimisvigu

Juhtimine on imelihtne 7/24 Stressipalliga ei paranda juhtimisvigu Tänapäeval on töötajate vaimse tervise toetamiseks välja töötatud ja pakutakse mitmeid lahendusi, alates stressihaldusprogrammidest ja psühholoogilisest nõustamisest kuni vaimse tervise päevadeni ja jooga tundideni kontoris. Need meetmed tõepoolest aitavad süsteemselt kasutades toetada töötajate vaimse tervise taastumist ning stressi vähendamist. Aga kas see pole rohkem valuvaigistiga luumurru ravimine.

Juhtimine on imelihtne 7/24 – Stressipalliga ei paranda juhtimisvigu Read More »

Vastutuse delegeerimine

Juhtimine on imelihtne 6/24 – Vastutuse delegeerimine – kas see on võimalik?

Juhtimine on imelihtne 6/24 Vastutuse delegeerimine – kas see on võimalik? Delegeerimine on üks juhtimise olulisi aspekte, mida sageli käsitletakse kui tõhusa meeskonnatöö võtmeelementi. Paljud juhid usuvad, et delegeerides töötajatele teatud ülesande või otsuse tegemise, võimaldab see neil keskenduda olulisematele strateegilistele ülesannetele ning arendada töötajate oskusi ja enesekindlust. Ent kas ülesande või otsuse delegeerimisega annab

Juhtimine on imelihtne 6/24 – Vastutuse delegeerimine – kas see on võimalik? Read More »

Juhtimisstiil kui käitumismuster olukorrapõhises juhtimises

Juhtimine on imelihtne 5/24 – Juhtimisstiil kui käitumismuster olukorrapõhises juhtimises

Juhtimine on imelihtne 5/24 Juhtimisstiil kui käitumismuster olukorrapõhises juhtimises Juhi juhtimisstiil on organisatsiooni edu võtmefaktor. Erinevad juhid kasutavad erinevaid lähenemisviise, et tagada oma meeskondade ja organisatsiooni eesmärkide saavutamine. Olukorrapõhine juhtimine tähendab, et juhid kohandavad oma juhtimisstiili konkreetsele olukorrale, sealhulgas meeskonna võimetele, motivatsioonile ja ülesannete keerukusele. Uuringud on näidanud, et erinevad juhtimisstiilid võivad erinevates olukordades olla

Juhtimine on imelihtne 5/24 – Juhtimisstiil kui käitumismuster olukorrapõhises juhtimises Read More »

Juhimine on imelihtne Iga algus on nii raske, kui raskeks sa selle ise teed!

Juhtimine on imelihtne 04/24 – Iga algus on nii raske, kui raskeks sa selle ise teed!

Juhtimine on imelihtne 04/24 Iga algus on nii raske, kui raskeks sa selle ise teed!atsiooni kultuur algab juhtimiskultuurist Kes meist pole alustanud tööd uuel ametikohal või täiesti uues asutuses. Juhina tuleb ette olukordi, kus peab looma uue meeskonna või peab üle võtma juba toimetava meeskonna. Inimloomus on kord selline, et proovitakse kohe käised üles käärida

Juhtimine on imelihtne 04/24 – Iga algus on nii raske, kui raskeks sa selle ise teed! Read More »

Ehk aitab võrdlemisest ja hakkaks efektiivselt tegutsema!

Ehk aitab võrdlemisest ja hakkaks efektiivselt juhtima! Veebist võib leida lugematul hulgal erinevaid võrdlusi: mentor vs coach, ülemus vs liider, juhtimisstiilide võrdlus, põlvkondade võrdlus jne. Ikka ja jälle üritatakse näidata, et miski on parem kui teine või miski toimib paremini kui teine. See meenutab rohkem autode võrdlust mingi kindla tehnilise parameetri alusel ja siis väita,

Ehk aitab võrdlemisest ja hakkaks efektiivselt tegutsema! Read More »

Stereotüübid juhtimises – kas juhi (leader) kujutluspilt on ikka ideaalne? vol2.

Stereotüübid juhtimises – kas juhi (leader) kujutluspilt on ikka ideaalne? vol2. 2023 lõpus vaatasin Boss vs Leader võrdlust. Millegipärast kipume ikka ja jälle kukkuma stereotüüpide lõksu, arvates, et üks või teine juhtimisviis on alati parim. Eduka juhi puhul tuuakse välja vigade tegemise lubamist, suuna näitamist, “meie” vormis rääkimist, koostööd ja küsimuste esitamist. Iseenesest ei ole

Stereotüübid juhtimises – kas juhi (leader) kujutluspilt on ikka ideaalne? vol2. Read More »

Stereotüübid juhtimises – ülemuse viisil juhtimine? vol 1

Stereotüübid juhtimises – ülemuse viisil juhtimine? vol 1 Sattusin taaskord nägema võrdlust Boss vs Leader. Tundus igati klassikaline ülevaade, kus boss on paha ja leader hea. Võrdlust sügavamalt analüüsides oma teadmistele ja kogemustele tuginedes hakkas tegelikult välja kooruma hoopis teine pilt, mida võiks oodata. Leader’ilt eeldatakse, et ta annab ette suuna, kuhu liikuda. Aga mis

Stereotüübid juhtimises – ülemuse viisil juhtimine? vol 1 Read More »

Edukalt kerjav ja isemajandav töötaja on tulevik

Edukalt kerjav ja isemajandav töötaja on tulevik Kas ka sina oled näinud reklaami, kus esitatakse sulle küsimus stiilis: “Millal sina viimati omale palgatõusu küsimas käisid?” Ja sellele järgneb ilus koolituse tutvustus, kus lubatakse sulle kõiki teadmisi ja oskusi, et edukalt palka juurde küsida. Samuti leiab palju nõuandeid, kuidas küsida endale paremaid ja paindlikumaid töötingimusi. Aga

Edukalt kerjav ja isemajandav töötaja on tulevik Read More »

Scroll to Top