Juhtide värbamine

Juhtimismüütide ümberlükkamine: juhtide värbamine

Juhtimine on imelihtne 15/24 Juhtimismüütide ümberlükkamine: juhtide värbamine Õigete juhtide värbamine on iga organisatsiooni jaoks ülioluline, kuid paljud ettevõtted langevad samasse lõksu: nad eelistavad tehnilisi pädevusi juhtimisvõimetele ja isiklikele saavutustele. Selline lähenemine jätab tähelepanuta spetsialistide ja juhtide rollide põhilised erinevused. Nende erinevuste tunnistamine on eduka juhtide värbamise jaoks hädavajalik.   Spetsialist vs juht Spetsialistid ja […]

Juhtimismüütide ümberlükkamine: juhtide värbamine Read More »

Põlvkondade teooria Generational Theory

Juhtimismüütide ümberlükkamine – põlvkonnateooria

Juhtimine on imelihtne 14/24 Juhtimismüütide ümberlükkamine – põlvkonnateooria Põlvkondade teooria on populaarne teema paljudel juhtimiskoolitustel, kus räägitakse, et erinevatel põlvkondade kohordidel – beebibuumeritel, X-põlvkonnal, aastatuhandetel ja Z-põlvkonnal – on ainulaadsed omadused ja käitumine. Seda teooriat kasutatakse sageli töökoha dünaamika selgitamiseks ja juhtimisstrateegiate suunamiseks. Siiski on aeg seada kahtluse alla nende põlvkonnamärgiste kehtivus ja tunnistada, et

Juhtimismüütide ümberlükkamine – põlvkonnateooria Read More »

Kommunikatsiooniplaan

Hävita segadus! Loo ühtne kommunikatsioonikultuur

Juhtimine on imelihtne 13/24 Hävita segadus! Loo ühtne kommunikatsioonikultuur Kas oled juhina olnud silmitsi olukorraga, kus sinu juht on edastanud sinu teadmata sinu töötajatele mingit olulist informatsiooni? Või sinu töötajad on sinu teadmata käinud teise juhi käest informatsiooni küsimas? Vähe sellest, et sina oled äärmiselt rumalas olukorras, sa pead veel andma aru töötajatele, sest nende

Hävita segadus! Loo ühtne kommunikatsioonikultuur Read More »

Paindlikkus - kompass muutuvas keskkonnas

Paindlikkus – kompass muutuvas keskkonnas

Juhtimine on imelihtne 12/24 Paindlikkus – kompass muutuvas keskkonnas Tõenäoliselt oled sinagi kuulnud paljudelt juhtidelt, et me elame kiiresti muutuvas keskkonnas ning tuleb olla paindlik. Kuna keskkond pidevalt muutub, siis ei ole võimalik teha pikaajalisi plaane, sest need tuleb pidevalt ümber teha. Väidetavalt selline plaanide ümbertegemine on ressursse sööv ja lihtsam on muutustega kaasa minna

Paindlikkus – kompass muutuvas keskkonnas Read More »

Scroll to Top