Juhtimine

Juhtimine on imelihtne 14/26 Juhi roll organisatsioonis Organisatsiooni tulemusi püütakse sageli selgitada inimeste kaudu. Kui tulemused on head, räägitakse tugevatest juhtidest, professionaalsetest töötajatest ja hästi toimivatest meeskondadest. Kui tulemused jäävad ootustele alla, otsitakse põhjust inimeste vähesest kompetentsist, motivatsioonist või koostöövõimest. Selline vaade on mõistetav, sest organisatsiooni töö toimub inimeste kaudu ja nende võimekus mõjutab otseselt

Juhtimine on imelihtne 13/26 Mis on juhtimine? Juhtimisest rääkides jõuame üsna kiiresti inimesteni. Räägime sellest, kuidas inimesi motiveerida, kuidas anda tagasisidet, kuidas suurendada vastutust, kuidas lahendada konflikte või kuidas kujundada paremat meeskonda. Kõik need teemad kuuluvad juhtimise juurde, kuid enne nende juurde jõudmist tasub esitada üks põhimõttelisem küsimus: miks juhtimist organisatsioonis üldse vaja on? Kui

Juhtimine on imelihtne 11/26 Juhtimist tuleb vaadata tervikuna Ettevõte märkab, et projektid ületavad pidevalt tähtaegu. Esimesed põhjendused on tuttavad: töötajad peavad võtma rohkem vastutust, juhid peavad selgemalt suhtlema ja meeskonnad peavad tegema paremat koostööd. Ükski neist ettepanekutest ei ole vale. Probleemid vastutuse, suhtluse ja koostööga võivad tõepoolest olemas olla. Kuid enne järjekordsesse juhtimiskoolitusse investeerimist peaks keegi

Juhtimine on imelihtne 9/26 Rütm, mis juhib vol 5 – Faktidest üksi ei piisa: takistused, mõju ja huvid Juhtimises räägitakse palju planeerimisest. Sageli peetakse selle all silmas tegevusplaani: kes teeb, mida teeb, millal teeb ja millise tähtajaga. See kõik on vajalik, kuid tuleb protsessis liiga vara. Enne tegevuste jagamist peab juht andma hinnangu. Mitte ainult