Juhtimine on imelihtne 19/24 Väike hiir suures elevandikarjas Paljud meist on kuulnud jutte või näinud multifilme, kus suur elevandikari jookseb hirmunult laiali, kui nende vaatevälja ilmub väike hiir. See on huvitav metafoor, sest elevandid on tuntud oma tugevuse, tarkuse ja tiheda sotsiaalsete sidemete poolest. Nad toetavad üksteist ja tegutsevad koos, et tagada grupi heaolu. Mis […]
Hiir elevandikarjas Read More »
Juhtimine on imelihtne 18/24 Juhtide vastutus: “Kala hakkab mädanema peast, aga kärbitakse saba” On vana ütlus, et “kala hakkab mädanema peast,” kuid kui ettevõttel hakkab halvasti minema, kärbitakse sageli hoopis saba – töötajate hüvesid ja töökohti. See näib olevat paljude ettevõtete standardkäik: kriisiajal alustatakse kärpeid altpoolt, samas kui juhtkond sageli muutusteta jätkab. Aga mida teha,
Juhtide vastutus: “Kala hakkab mädanema peast, aga kärbitakse saba” Read More »
Juhtimine on imelihtne 17/24 Vigade tegemise ja vastutuse tasakaal juhtimises Tänapäeval on muutumas järjest populaarsemaks suhtumine, kus töötajaid tuleks julgustada vigu tegema. Usutakse, et selline mõtteviis soodustab loovust, innovatsiooni ja avatust. Kuid nagu iga juhtimisfilosoofia puhul, on ka siin nüansse, mida tuleb hoolikalt kaaluda, et vältida võimalikke lõkse ja kahjusid. Kuigi teatud määral riskide võtmise
Vigade tunnustamine Read More »
Juhtimine on imelihtne 16/24 Organisatsiooni lame struktuur Lamedat organisatsioonilist struktuuri kiidetakse sageli selle lihtsuse ja tõhususe pärast, mis lubab luua bürokraatia- ja tarbetute juhtimiskihtidevaba töökeskkonda. Apellatsioon on selge: kiirem otsuste tegemine, parem suhtlemine ja rohkem volitatud tööjõudu. Tõepoolest, väiksemates organisatsioonides saab neid eeliseid realiseerida. Kuid ettevõtete kasvades muutuvad tasase struktuuriga kaasnevad väljakutsed üha ilmsemaks. Uurime,
Lame organisatsiooni struktuur Read More »
