Juhtimine on imelihtne 9/26 Rütm, mis juhib vol 5 – Faktidest üksi ei piisa: takistused, mõju ja huvid Juhtimises räägitakse palju planeerimisest. Sageli peetakse selle all silmas tegevusplaani: kes teeb, mida teeb, millal teeb ja millise tähtajaga. See kõik on vajalik, kuid tuleb protsessis liiga vara. Enne tegevuste jagamist peab juht andma hinnangu. Mitte ainult
Rütm, mis juhib vol 5 Read More »
Juhtimine on imelihtne 8/26 Rütm, mis juhib vol 4 – Faktidest üksi ei piisa, olukorda tuleb mõista Juhtimises räägitakse sageli sellest, kui oluline on enne otsustamist mõista olukorda. See on õige. Ilma piisava olukorrapildita muutub otsustamine pealiskaudseks, tegevus katkendlikuks ja juhtimine reageerivaks. Samal ajal jääb selle põhimõtte kõrval sageli tähelepanuta teine, vähemalt sama oluline tõsiasi:
Rütm, mis juhib vol 4 Read More »
Juhtimine on imelihtne 7/26 Juht peab otsustama enne, kui pilt on täielik Juhtimises räägitakse sageli sellest, kui oluline on enne otsustamist olukorda mõista. See on õige. Nõrk olukorrapilt viib nõrkade otsusteni, tekitab ümbertegemist ja suurendab sõltuvust juhist. Samal ajal jääb selle põhimõtte kõrval sageli tähelepanuta teine, vähemalt sama oluline tõsiasi: juht ei saa jääda olukorda
Rütm, mis juhib vol 3 Read More »
Juhtimine on imelihtne 6/26 Rütm, mis juhib vol 2 – Juhtimine algab olukorrapildist, mitte reageerimisest Organisatsioonides hinnatakse juhi võimet otsustada kiiresti. Kiirus jätab kompetentsest juhtimisest veenva mulje: juht ei jää kõhklema, võtab vastutuse ja annab suuna. Praktikas on sellel arusaamal siiski oluline puudus. Otsustamise kiirus ei ole iseseisev juhtimiskvaliteet. See on väärtus ainult siis, kui
Rütm, mis juhib vol 2 Read More »
