Juhtimine

Juhtimine on imelihtne 11/26 Juhtimist tuleb vaadata tervikuna Ettevõte märkab, et projektid ületavad pidevalt tähtaegu. Esimesed põhjendused on tuttavad: töötajad peavad võtma rohkem vastutust, juhid peavad selgemalt suhtlema ja meeskonnad peavad tegema paremat koostööd. Ükski neist ettepanekutest ei ole vale. Probleemid vastutuse, suhtluse ja koostööga võivad tõepoolest olemas olla. Kuid enne järjekordsesse juhtimiskoolitusse investeerimist peaks keegi

Juhtimine on imelihtne 9/26 Rütm, mis juhib vol 5 – Faktidest üksi ei piisa: takistused, mõju ja huvid Juhtimises räägitakse palju planeerimisest. Sageli peetakse selle all silmas tegevusplaani: kes teeb, mida teeb, millal teeb ja millise tähtajaga. See kõik on vajalik, kuid tuleb protsessis liiga vara. Enne tegevuste jagamist peab juht andma hinnangu. Mitte ainult

Juhtimine on imelihtne 8/26 Rütm, mis juhib vol 4 – Faktidest üksi ei piisa, olukorda tuleb mõista Juhtimises räägitakse sageli sellest, kui oluline on enne otsustamist mõista olukorda. See on õige. Ilma piisava olukorrapildita muutub otsustamine pealiskaudseks, tegevus katkendlikuks ja juhtimine reageerivaks. Samal ajal jääb selle põhimõtte kõrval sageli tähelepanuta teine, vähemalt sama oluline tõsiasi:

Juhtimine on imelihtne 7/26 Juht peab otsustama enne, kui pilt on täielik Juhtimises räägitakse sageli sellest, kui oluline on enne otsustamist olukorda mõista. See on õige. Nõrk olukorrapilt viib nõrkade otsusteni, tekitab ümbertegemist ja suurendab sõltuvust juhist. Samal ajal jääb selle põhimõtte kõrval sageli tähelepanuta teine, vähemalt sama oluline tõsiasi: juht ei saa jääda olukorda