Juhtimine on imelihtne 7/26 Juht peab otsustama enne, kui pilt on täielik Juhtimises räägitakse sageli sellest, kui oluline on enne otsustamist olukorda mõista. See on õige. Nõrk olukorrapilt viib nõrkade otsusteni, tekitab ümbertegemist ja suurendab sõltuvust juhist. Samal ajal jääb selle põhimõtte kõrval sageli tähelepanuta teine, vähemalt sama oluline tõsiasi: juht ei saa jääda olukorda
Rütm, mis juhib vol 3 Read More »
Juhtimine on imelihtne 6/26 Rütm, mis juhib vol 2 – Juhtimine algab olukorrapildist, mitte reageerimisest Organisatsioonides hinnatakse juhi võimet otsustada kiiresti. Kiirus jätab kompetentsest juhtimisest veenva mulje: juht ei jää kõhklema, võtab vastutuse ja annab suuna. Praktikas on sellel arusaamal siiski oluline puudus. Otsustamise kiirus ei ole iseseisev juhtimiskvaliteet. See on väärtus ainult siis, kui
Rütm, mis juhib vol 2 Read More »
Esmaspäeva hommik. Sa jõuad tööle ja enne, kui sa jõuad kohvi võtta, on juba kolm sõnumit, kaks kõnet ja üks “kiire küsimus” koridoris mööduvalt juhilt. Keegi tahab otsust, keegi vajab kinnitust, kellelgi on probleem kliendiga, kuskil on töö seisma jäänud. Sa lubad endale, et “täna teen lõpuks plaani ära” ja “täna võtan aja 1:1-deks”, aga
Tänapäeva töökultuuris levib üks juhtimismantra: “Rohkem iseseisvust, vähem kontrolli“. Organisatsioonid otsivad võimalusi toetada töötajate iseseisvust, otsuste langetamist ja paindlikkust. Juhtimisraamatud, kõnelejad juhtimiskonvertentsidel ja personalikoolitused rõhutavad üha enam, et suurem vabadus toob kaasa kõrgema motivatsiooni ja paremad tulemused. Paralleelselt eemaldutakse tavapärastest kontrollimehhanismidest, nagu regulaarne tagasiside, 1:1 vestlused ja tiimikoosolekud. Kuid kas usaldus ja kontroll on tegelikult
