SELGE JUHTIMINE
Töö saab tehtud. Aga kas süsteem kannab või inimesed kompenseerivad?
Aitan juhtidel ja juhtkondadel korrastada juhtimist nii, et eesmärgid, vastutus, otsustamine ja juhtimisrütm toetaksid inimeste iseseisvat tegutsemist — mitte pidevat juhi sekkumist.
Kui töö liigub ainult lisapingutuse najal, muutub juhtimine kalliks.
Paljudes organisatsioonides ei ole probleem selles, et inimesed ei pinguta. Vastupidi. Probleem tekib siis, kui liiga palju sõltub sellest, kes parajasti mäletab, täpsustab, kooskõlastab, kontrollib või lõpuks päästab.
Tulemused võivad endiselt tulla. Kuid nende saavutamiseks kulub järjest rohkem juhtide aega, inimeste tähelepanu ja organisatsiooni energiat.
Juht on pudelikael
Liiga palju otsuseid, probleeme ja täpsustusi jõuab endiselt juhi lauale.
Vastutus hajub
Vastutaja on küll määratud, kuid otsustusõigus, piirid või järeltegevus ei ole piisavalt selged.
Koosolekud ei vii tegevuseni
Arutatakse palju, kuid otsuseid, omanikke ja järgmisi samme jääb väheks.
Töötajad küsivad üle
Iseseisvust oodatakse rohkem, kui juhtimisraam seda tegelikult võimaldab.
Probleem ei pruugi olla inimestes. Probleem võib olla selles, kuidas juhtimine on korraldatud.
JUHTIMISE KONTSEPTSIOON
Juhtimise eesmärk ei ole inimesi pidevalt juhtida.
Juhtimise ülesanne on luua tingimused, milles inimesed saavad eesmärgipäraselt, vastutustundlikult ja võimalikult iseseisvalt tegutseda.
Selleks peab organisatsioon suutma vastata viiele üsna lihtsale küsimusele.
1. Mis tegelikult toimub? Kas juhil ja juhtkonnal on piisavalt hea olukorrapilt, et teha otsuseid tegelikkuse, mitte oletuste põhjal?
2. Mida tuleb teha? Kas eesmärgid, prioriteedid, ressursid ja tegevuste järjekord on piisavalt selged?
3. Kes vastutab? Kas on selge, kes teeb, mille eest vastutab ja millised ressursid tal selleks on?
4. Mida võib ise otsustada? Kas vastutusega liigub kaasa otsustusõigus või peab inimene iga järgmise sammu uuesti kooskõlastama?
5. Kuidas me teame, kuidas läheb? Kas probleemid ja kõrvalekalded muutuvad nähtavaks piisavalt vara, et neid saaks korrigeerida enne suurema probleemi tekkimist?
Kolm viisi, kuidas saan organisatsioone aidata
Sama juhtimiskäsitlus. Erinev sekkumise sügavus.
Juhtimise arenguprogramm
Kui juhtimise põhimõtted vajavad organisatsioonis süsteemset rakendamist.
Arenguprogramm ühendab organisatsiooni olukorra analüüsi, juhtkonna töö, juhtide arendamise ja uute juhtimispraktikate rakendamise.
Eesmärk ei ole lihtsalt juhte koolitada, vaid muuta seda, kuidas organisatsioonis eesmärgid, otsused, vastutus ja igapäevane juhtimine omavahel kokku töötavad.
Diagnostika → juhtkond → juhid → rakendamine
Interim-juhtimine
Kui probleem on teada, kuid selle lahendamiseks puudub aeg, ressurss või eestvedaja.
Interim-juhtimine sobib olukorda, kus organisatsioon ei vaja ainult soovitusi, vaid inimest, kes võtab ajutiselt vastutuse muutuse elluviimise eest.
Ma ei tule lihtsalt vaba juhtimiskohta täitma. Interim-rollil peab olema konkreetne eesmärk, mandaat ja tulemus.
Ajutine juhtimisvastutus → muutuse elluviimine → tulemuse üleandmine
Lühikoolitused
Kui probleem ei vaja suurt arenguprogrammi, vaid ühe konkreetse juhtimispraktika parandamist.
Lühikoolitused keskenduvad juhtimise praktilistele tööriistadele:
- üks-ühele kohtumised, arenguvestlused, vastutus, tagasiside, olukorrapõhine juhtimine ja juhtimisrütm.
Need ei ole eraldiseisvad „pehmete oskuste“ koolitused. Iga teema on osa igapäevasest juhtimisest.
TEADMUSBAAS + BLOGI
Juhtimise mõtestamine ja praktilised tööriistad
Teadmusbaas aitab leida konkreetseid vastuseid juhtimise küsimustele: mudelid, juhendid, tööriistad ja juhtimispraktikate selgitused.
Blogis analüüsin juhtimise, organisatsioonide, värbamise ja töökorralduse probleeme ning küsin küsimusi, millele mugavat vastust alati ei ole.
Usaldatud partner erinevates organisatsioonides
Miks ma juhtimist just nii vaatan?
Minu juhtimiskäsitlus on kujunenud keskkondades, kus eesmärk, vastutus, info, otsustamine ja järeltegevus peavad töötama koos.
Olen tegutsenud riigikaitses, avalikus sektoris ja tehnoloogiaettevõttes ning töötanud juhi, koolitaja ja konsultandina. Need kogemused on kujundanud minu vaate juhtimisele kui tervikule — mitte ainult inimeste juhtimisele.
Juht ei pea kõike ise tegema.
Ta peab looma tingimused, milles teised saavad hästi tegutseda ja saavutada nii organisatsiooni kui ka isiklikud eesmärgid.
Kas Teie organisatsioon töötab süsteemi või inimeste lisapingutuse najal?
Tahad rohkem infot
Kui sama probleem tuleb korduvalt tagasi, tasub vaadata mitte ainult inimest, kelle juures probleem nähtavaks muutub, vaid ka juhtimisraami tema ümber.
Esimese vestluse eesmärk ei ole midagi müüa. Vaatame 20 minuti jooksul, kas sinu kirjeldatud olukorras on üldse teema, millega saan aidata.