Juhtimine

Juhtimine on imelihtne 16/24 Organisatsiooni lame struktuur Lamedat organisatsioonilist struktuuri kiidetakse sageli selle lihtsuse ja tõhususe pärast, mis lubab luua bürokraatia- ja tarbetute juhtimiskihtidevaba töökeskkonda. Ambitsioon on selge: kiirem otsuste tegemine, parem suhtlemine ja rohkem volitatud tööjõudu. Tõepoolest, väiksemates organisatsioonides saab neid eeliseid realiseerida. Kuid ettevõtete kasvades muutuvad tasase struktuuriga kaasnevad väljakutsed üha ilmsemaks. Uurime,

Juhtimine on imelihtne 15/24 Juhtimismüütide ümberlükkamine: juhtide värbamine Õigete juhtide värbamine on iga organisatsiooni jaoks ülioluline, kuid paljud ettevõtted langevad samasse lõksu: nad eelistavad tehnilisi pädevusi juhtimisvõimetele ja isiklikele saavutustele. Selline lähenemine jätab tähelepanuta spetsialistide ja juhtide rollide põhilised erinevused. Nende erinevuste tunnistamine on eduka juhtide värbamise jaoks hädavajalik.   Spetsialist vs juht Spetsialistid ja

Juhtimine on imelihtne 13/24 Hävita segadus! Loo ühtne kommunikatsioonikultuur Kas oled juhina olnud silmitsi olukorraga, kus sinu juht on edastanud sinu teadmata sinu töötajatele mingit olulist informatsiooni? Või sinu töötajad on sinu teadmata käinud teise juhi käest informatsiooni küsimas? Vähe sellest, et sina oled äärmiselt rumalas olukorras, sa pead veel andma aru töötajatele, sest nende

Juhtimine on imelihtne 12/24 Paindlikkus – kompass muutuvas keskkonnas Tõenäoliselt oled sinagi kuulnud paljudelt juhtidelt, et me elame kiiresti muutuvas keskkonnas ning tuleb olla paindlik. Kuna keskkond pidevalt muutub, siis ei ole võimalik teha pikaajalisi plaane, sest need tuleb pidevalt ümber teha. Väidetavalt selline plaanide ümbertegemine on ressursse sööv ja lihtsam on muutustega kaasa minna