Juhtimiskoolitused
Kas oled hädas pideva värbamisega ning töötajate hoidmisega tööl? Kas koosolekud kipuvad pikaks venima ja lõpuks lepitakse kokku uue koosoleku aeg? Kas strateegiad ja tegevusplaanid ei toimi? Minu juhtimiskoolitused võivad siin kiiresti abiks olla. Need on koolitused praktikult praktikule.
Küsitluste põhjal umbes 1/3 töötajatest soovitaks oma juhti teistele. Veel enam, umbes 1/4 töötajatest on valmis kohe juhi pärast vahetama töökohta isegi kui palk väheneb 10 %.
Statistiliselt kõigest 1/5 värvatud juhtidest on olemas vajalikud eeldused inimeste juhtimiseks. Seejuures vajalikud oskused ja töövõtted on õpitavad. Juhiks olemine ei ole sünnijärgne anne!
Juhtimiskoolitused annavad vajalikud töövahendid ja teadmised ning oskused oma organisatsiooni edu tagamiseks.
Enamus probleeme ettevõtete toimimises on kinni probleemides juhtimises nagu näiteks:
- ebaefektiivsed koosolekud
- töötajate pidev voolavus
- probleemid kohanemisega muutustega tegevusvaldkonnas
- eesmärkide mittesaavutamine
Erinevad juhtimiskoolitused
Sissejuhatus inimeste juhtimisse
Sissejuhatus inimeste juhtimisse
Arenguvestluse meistriklass
Arenguvestluse meistriklass
Arenguvestluse praktikule
Arenguvestlus praktikule
Olukorrapõhine juhtimine
Olukorrapõhine juhtimine
Tõhusa juhi stardipauk
Tõhusa juhi stardipauk
Üks-ühele koosoleku meistriklass
Üks-ühele koosoleku meistriklass
Juhtimiskoolitused ei piirdu ainult standardkursustega. Vali ka muu sobiv teema
- kriisijuhtimine ja selle roll organisatsiooni edus
- kriisid ja tavalised muutused
- ettevalmistus kriisideks
- kriisi tuvastamine ja selle juhtimine
- erinevad koosolekud ja nende eesmärgid ja rollid organisatsiooni juhtimises
- efektiivse koosoleku korraldamise eeldused
- koosolekute juhtimine
- peamised vead koosolekute korraldamisel
- otsustamise tulemused ja mitteotsustamise tagajärjed
- otsustamise protsess
- olukorra kaardistud
- mõjutegurite tuvastamine ja hindamine
- tulemuse ja tugitegevuste sõnastamine ja hindamine
- prioritiseerimine ja tegevusplaani koostamine
- alternatiivsete võimaluste läbitöötamine
- juhtimisprotsessi neli komponenti
- olukorra analüüs
- plaanide koostamine
- plaanide elluviimine
- kontroll