Juhtimine

Juhtimine on imelihtne 11/25 Lahkumisvestlust alusta juhist Osakonna juht astub oma juhi kabinetti ja teatab: „Meil on üks mure… Mari on andnud lahkumisavalduse. Tundub, et palka ei tõstetud piisavalt.“ Standardlahendus käivitub peast: korraldame lahkumisvestluse, küsime, mida järgmine kord paremini teha, palume IT-l ligipääsud sulgeda, haldusel tagada töövahendite tagastamine ja personaliosakond paneb töökuulutuse üles. Kõik on […]

Juhtimine on imelihtne 08/25 Põlvkondade teooria: kas tõsine mõttemäng või traavelhobuse silmaklapid Tervitused, armas lugeja! Kujuta ette, et keegi leiutas ideekasti, kuhu viskame inimesed mingi kindla sünniaasta või sünniperioodi järgi – Baby Boomer, X-põlvkond, Millenniaal, Z-põlvkond. Lisas sinna ühe mõnusa koguse lahustavat ainet ja raputame kasti korralikult läbi. Lõpuks tulevad sealt välja standardiseeritud inimesed nende

Juhtimine on imelihtne 7/25 Juht ei ole tsirkuse kloun Klounide ajastu lõpp? Ühel hetkel hakkas juhtimiskultuuris levima kummaline mõte: hea juht ei ole mitte niivõrd sihikindel strateeg või usaldusväärne suunamudija, vaid… emotsioonide cheerleader. Kontoris ei kosta enam ainult klaviatuuriklahvide plagin, vaid motiveerivad hüüatused, power pose’id ja “kas sa täna end piisavalt hästi tunned?”-stiilis küsimused. Mõni

Juhtimine on imelihtne 06/25 Miks peab töötaja olema palgakerjus? Sirvides viimase kümnendi karjäärinõuandeid, siis üks läbiv soovitus on alati sees: “Õpi palka juurde küsima.” See on justkui vaikiv norm – töötaja peab võtma südame rindu, tegema eeltööd, valmistuma keeruliseks vestluseks ja lootma, et tema juht parasjagu heas tujus on. Meile õpetatakse, kuidas õigel hetkel jutuks