Juhtimine on imelihtne 22/24 Agiilne juhtimine 2: Valmisolek muutusteks, selged eesmärgid ja kohanemisvõime Kaasaegses ärimaailmas on agiilne juhtimine saanud oluliseks lähenemiseks organisatsioonidele, kes püüavad säilitada paindlikkust ja konkurentsivõimet. Agiilsel juhtimisel on kolm peamist eesmärki: valmisolek muutusteks keskkonnas, selgete eesmärkide seadmine ja nende eesmärkide pidev kohandamine vastavalt muutuvatele oludele. Need eesmärgid loovad strateegilise vundamendi, mis tagab, […]

Juhtimine on imelihtne 20/24 Brändingust juhtimiseni: ettevõttekultuuri loomine, mis inspireerib Tänapäeva töömaailmas on brändingust saanud ettevõtte olemise ja toimetuleku lahutamatu osa. See on peaaegu sama oluline kui see, mida ettevõte tegelikult toodab või milliseid teenuseid osutab. Pole juhus, et üha enam keskendutakse sellele, kuidas end tööandjana positsioneerida – soovitakse meelitada ligi andekaid ja pühendunud töötajaid,

Juhtimine on imelihtne 19/24 Väike hiir suures elevandikarjas Paljud meist on kuulnud jutte või näinud multifilme, kus suur elevandikari jookseb hirmunult laiali, kui nende vaatevälja ilmub väike hiir. See on huvitav metafoor, sest elevandid on tuntud oma tugevuse, tarkuse ja tiheda sotsiaalsete sidemete poolest. Nad toetavad üksteist ja tegutsevad koos, et tagada grupi heaolu. Mis

Juhtimine on imelihtne 18/24 Juhtide vastutus: “Kala hakkab mädanema peast, aga kärbitakse saba” On vana ütlus, et “kala hakkab mädanema peast,” kuid kui ettevõttel hakkab halvasti minema, kärbitakse sageli hoopis saba – töötajate hüvesid ja töökohti. See näib olevat paljude ettevõtete standardkäik: kriisiajal alustatakse kärpeid altpoolt, samas kui juhtkond sageli muutusteta jätkab. Aga mida teha,