Juhtimine on imelihtne 6/24 Vastutuse delegeerimine – kas see on võimalik? Delegeerimine on üks juhtimise olulisi aspekte, mida sageli käsitletakse kui tõhusa meeskonnatöö võtmeelementi. Paljud juhid usuvad, et delegeerides töötajatele teatud ülesande või otsuse tegemise, võimaldab see neil keskenduda olulisematele strateegilistele ülesannetele ning arendada töötajate oskusi ja enesekindlust. Ent kas ülesande või otsuse delegeerimisega annab […]

Juhtimine on imelihtne 5/24 Juhtimisstiil kui käitumismuster olukorrapõhises juhtimises Juhi juhtimisstiil on organisatsiooni edu võtmefaktor. Erinevad juhid kasutavad erinevaid lähenemisviise, et tagada oma meeskondade ja organisatsiooni eesmärkide saavutamine. Olukorrapõhine juhtimine tähendab, et juhid kohandavad oma juhtimisstiili konkreetsele olukorrale, sealhulgas meeskonna võimetele, motivatsioonile ja ülesannete keerukusele. Uuringud on näidanud, et erinevad juhtimisstiilid võivad erinevates olukordades olla

Juhtimine on imelihtne 04/24 Iga algus on nii raske, kui raskeks sa selle ise teed!atsiooni kultuur algab juhtimiskultuurist Kes meist pole alustanud tööd uuel ametikohal või täiesti uues asutuses. Juhina tuleb ette olukordi, kus peab looma uue meeskonna või peab üle võtma juba toimetava meeskonna. Inimloomus on kord selline, et proovitakse kohe käised üles käärida

Ehk aitab võrdlemisest ja hakkaks efektiivselt juhtima! Veebist võib leida lugematul hulgal erinevaid võrdlusi: mentor vs coach, ülemus vs liider, juhtimisstiilide võrdlus, põlvkondade võrdlus jne. Ikka ja jälle üritatakse näidata, et miski on parem kui teine või miski toimib paremini kui teine. See meenutab rohkem autode võrdlust mingi kindla tehnilise parameetri alusel ja siis väita,