Organisatsiooni kultuur algab juhtimiskultuurist Organisatsiooni kultuur on väärtuste, normide, hoiakute ja põhimõtete kogum, millest firma lähtub oma igapäevases tegevuses (M. Vadi). Paljud organisatsioonid panustavad oluliselt oma ressurssi organisatsiooni kultuuri arendamisesse. Mõnel õnnestub see kerge vaevaga ning erinevad investeeringud tasuvad ennast ruttu ära. Teine organisatsioon proovib samuti arendada oma kultuuri, kuid mitte midagi ei muutu. Määravaks […]

Karjääri tegemiseks ei pea olema juht! Tõenäoliselt on paljud kuulnud sõnade mängu:“Karjääri tegemiseks peab õppima kopajuhiks!“ Õnneks on sõnal „karjäär“ ka teine tähendus. Me nimetame seda tööalaseks karjääriks. Osa sellisest edenemisest on seotud juhtimisega ja juhi ametikohaga. Koolitades, teiste inimestega suheldes ja erinevaid allikaid lugedes ei tundu see juhi karjäär alati kõigil õnnestuda. Ma julgen

Coachiv juhtimisstiil või coachiv juht Kui panna sportautole hästi suured rattad alla ning taha maa kündmiseks ader, siis kas on traktor valmis? Tõenäoliselt mingid tehnilised näitajad paberil on sarnased ja võiks eeldada, et modifitseeritud sportauto saab kündmisega hakkama. Reaalsuses on tõenäoliselt teine, kuna sportauto on võrreldes traktoriga ehitatud konseptuaalselt teisel eesmärgil. Miks me siis oma

Kui juht põletab oma meeskonda Tõenäoliselt on igaüks kogenud või näinud meeskonda, mis põleb heleda leegiga. Juht ei näe või ta ei taha seda näha või isegi varjab seda. Tagajärjeks on eesmärkide mittetäitmine, tähtaegade ületamine, personali voolavus jne. Juht kurdab suurt töökoormust ja personali vähesust, kuid kas see on ikka tegelik põhjus, miks meeskond läbi