Juhtimine

Juhtimine on imelihtne 9/24 Koondamist alusta tippjuhist Kui organisatsioonis hakkavad probleemid ning eelarvega läheb kitsaks, siis esimesena alustatakse personaliga seotud kulude kärpimisega. Kõigepealt tõmmatakse koomale hüved ja koolituskulud. Seejärel vaadatakse üle lisatasud ja vajadusel minnakse ka palkade kallale. Viimases hädas hakatakse inimesi koondama. Siingi tõmmatakse alguses vaip jalgade alt tavatöötajatel, seejärel esmatasandi juhtidel ja lõpuks […]

Juhtimine on imelihtne 8/24 Juhiks saamine on ennekõike mõttemaailma muutumine Paljudel meist avaneb mingil hetkel ahvatleb võimalus saada juhiks. Mõnikord on see pikaaegse isikliku unistuse täitumine, teinekord aga loogilisena tunduv samm karjääriredelil. Tänapäeval on saadaval arvukalt erinevaid koolitusi, mis lubavad spetsialistidest kujundada edukaid juhte. Need koolitused pakuvad justkui kõike vajalikku efektiivseks juhtimiseks. Kuid reaalsus kipub

Juhtimine on imelihtne 7/24 Stressipalliga ei paranda juhtimisvigu Tänapäeval on töötajate vaimse tervise toetamiseks välja töötatud ja pakutakse mitmeid lahendusi, alates stressihaldusprogrammidest ja psühholoogilisest nõustamisest kuni vaimse tervise päevadeni ja jooga tundideni kontoris. Need meetmed tõepoolest aitavad süsteemselt kasutades toetada töötajate vaimse tervise taastumist ning stressi vähendamist. Aga kas see pole rohkem valuvaigistiga luumurru ravimine.

Juhtimine on imelihtne 6/24 Vastutuse delegeerimine – kas see on võimalik? Delegeerimine on üks juhtimise olulisi aspekte, mida sageli käsitletakse kui tõhusa meeskonnatöö võtmeelementi. Paljud juhid usuvad, et delegeerides töötajatele teatud ülesande või otsuse tegemise, võimaldab see neil keskenduda olulisematele strateegilistele ülesannetele ning arendada töötajate oskusi ja enesekindlust. Ent kas ülesande või otsuse delegeerimisega annab