Juhtimine on imelihtne 04/25 Juhtimise maagia 1: Kuidas on lood juhtimise ja haldamisega Juhtimine on vastuoluline tegevus – ühelt poolt peab juht olema suunanäitaja ja innustaja, teiselt poolt süsteemne ja täpne korraldaja. Pole võimalik edukalt juhtida ilma inimeste pühendumiseta, kuid samamoodi ei saa kaugele jõuda, kui puudub struktuur ja süsteemne lähenemine. Juhtimine on suunav ja […]
Juhtimine on imelihtne 03/25 Agiilne juhtimine 8: Agiilse juhtimise rakendamise takistuste ületamine Agiilne juhtimine on muutunud ülioluliseks organisatsioonide, mis püüavad kohaneda kiiresti muutuva keskkonnaga. Kuigi selle põhimõtteid – paindlikkust, uuenduslikkust ja reageerimisvõimet – imetletakse laialdaselt, osutub agiilse juhtimise edukas rakendamine sageli keeruliseks. Tihti üritatakse rakendada selle üksikuid detaile, sest need justkui peaks aitama kaasa. Agiilse
Agiilne juhtimine 8 Read More »
Juhtimine on imelihtne 23/24 Agiilne juhtimine 3: Võti tulevikukindlale organisatsioonile Tänases maailmas ei ole paigalseis ja ootamine enam valikuvõimalus. Tehnoloogiline areng, globaliseerumine ja turudünaamika pidev muutumine sunnivad organisatsioone ümber hindama oma strateegiaid, juhtimismudeleid ja tegutsemise põhimõtteid. Agiilsus, mis kunagi oli kitsalt seotud tarkvaraarendusega, on nüüd laiemalt mõistetav kui võtmeelement juhtimises, mis aitab organisatsioonidel säilitada konkurentsivõime
Agiilne juhtimine 3 Read More »
Juhtimine on imelihtne 22/24 Agiilne juhtimine 2: Valmisolek muutusteks, selged eesmärgid ja kohanemisvõime Kaasaegses ärimaailmas on agiilne juhtimine saanud oluliseks lähenemiseks organisatsioonidele, kes püüavad säilitada paindlikkust ja konkurentsivõimet. Agiilsel juhtimisel on kolm peamist eesmärki: valmisolek muutusteks keskkonnas, selgete eesmärkide seadmine ja nende eesmärkide pidev kohandamine vastavalt muutuvatele oludele. Need eesmärgid loovad strateegilise vundamendi, mis tagab,
Agiilne juhtimine 2 Read More »
