Kristjan Kaskman

Juhtimine on imelihtne 8/24 Juhiks saamine on ennekõike mõttemaailma muutumine Paljudel meist avaneb mingil hetkel ahvatleb võimalus saada juhiks. Mõnikord on see pikaaegse isikliku unistuse täitumine, teinekord aga loogilisena tunduv samm karjääriredelil. Tänapäeval on saadaval arvukalt erinevaid koolitusi, mis lubavad spetsialistidest kujundada edukaid juhte. Need koolitused pakuvad justkui kõike vajalikku efektiivseks juhtimiseks. Kuid reaalsus kipub […]

Juhtimine on imelihtne 7/24 Stressipalliga ei paranda juhtimisvigu Tänapäeval on töötajate vaimse tervise toetamiseks välja töötatud ja pakutakse mitmeid lahendusi, alates stressihaldusprogrammidest ja psühholoogilisest nõustamisest kuni vaimse tervise päevadeni ja jooga tundideni kontoris. Need meetmed tõepoolest aitavad süsteemselt kasutades toetada töötajate vaimse tervise taastumist ning stressi vähendamist. Aga kas see pole rohkem valuvaigistiga luumurru ravimine.

Juhtimine on imelihtne 6/24 Vastutuse delegeerimine – kas see on võimalik? Delegeerimine on üks juhtimise olulisi aspekte, mida sageli käsitletakse kui tõhusa meeskonnatöö võtmeelementi. Paljud juhid usuvad, et delegeerides töötajatele teatud ülesande või otsuse tegemise, võimaldab see neil keskenduda olulisematele strateegilistele ülesannetele ning arendada töötajate oskusi ja enesekindlust. Ent kas ülesande või otsuse delegeerimisega annab

Juhtimine on imelihtne 5/24 Juhtimisstiil kui käitumismuster olukorrapõhises juhtimises Juhi juhtimisstiil on organisatsiooni edu võtmefaktor. Erinevad juhid kasutavad erinevaid lähenemisviise, et tagada oma meeskondade ja organisatsiooni eesmärkide saavutamine. Olukorrapõhine juhtimine tähendab, et juhid kohandavad oma juhtimisstiili konkreetsele olukorrale, sealhulgas meeskonna võimetele, motivatsioonile ja ülesannete keerukusele. Uuringud on näidanud, et erinevad juhtimisstiilid võivad erinevates olukordades olla