Tõenäoliselt on vähe neid inimesi, kes ei ole kokku puutunud esmapilgul enesekindla ja saladuslikku kuvandiga ütlemisega: „Olen ebamugav juht“. Sellega tahetakse öelda, et ebamugavus ongi edu hind — juht sunnib inimesi mugavustsoonist välja, raputab tolmu ideedelt, lükkab senised harjumused ümber ja toob majja võidud, mida teised lähenemised ei tooks. Kui aga langeb eesriie või vaadata
Juhtimine on imelihtne 11/25 Lahkumisvestlust alusta juhist Osakonna juht astub oma juhi kabinetti ja teatab: „Meil on üks mure… Mari on andnud lahkumisavalduse. Tundub, et palka ei tõstetud piisavalt.“ Standardlahendus käivitub peast: korraldame lahkumisvestluse, küsime, mida järgmine kord paremini teha, palume IT-l ligipääsud sulgeda, haldusel tagada töövahendite tagastamine ja personaliosakond paneb töökuulutuse üles. Kõik on
Lahkumisvestlust alusta juhist Read More »
Juhtimine on imelihtne 10/25 Põlvkondade teooria 3: Haridus ja õppimine – miks sünniaasta ei määra sinu teadmisi Kujutlus, et inimeste oskused ja hoiakud on määratud nende sünniaastaga, on mugav, kuid eksitav. Väidetakse, et boomerid klammerduvad paberdokumentide külge ja Z põlvkond oskab kõiki rakendusi silmad kinni kasutada. Tegelikkuses ei saa inimese sünnaasta järgi panna mingisse põlvkond
Põlvkondade teooria 3: haridus ja õppimine Read More »
Juhtimine on imelihtne 09/25 Põlvkondade teooria 2: Perekond ja kasvatus – väärtused ei pärine põlvkonnateooriast Kujuta ette, et keegi astub üles juhtimiskonverentsil ja kuulutab enesekindlalt: „Millennialid väärtustavad vabadust, boomerid stabiilsust ja Z-põlvkond tahab, et kõik juhtuks kiiresti.“ Publik noogutab, PowerPoint jookseb edasi ja korraga jääb mulje, et terveid põlvkondi saab kokku võtta sama lihtsalt kui
Põlvkondade teooria 2: perekond ja kasvatus Read More »
