Kristjan Kaskman

MIKS ME ASTUME IKKA JA JÄLLE SAMA REHA OTSA? Meil räägitakse ikka ja jälle, et töötajatele tuleb luua soodsad töötingimused ja kaasaegne töökeskkond. Aga miks me ikka ja jälle püüame astuda reha otsa, mis tõestati juba 100 aastat tagasi ja kehtib täna? Kahjuks on avatud kontori kasutegur muutunud tegelikkuses müüdiks. Tänased uuringud näitavad, et kunagised

Tõenäoliselt on iga juht kogenud vastakaid tundeid esimestel päevadel uuel postistioonil. Uue rolli vastuvõtmine on alati põnev, kuid see tekitab üheaegselt erinevaid tundeid. Justkui koged mingit hirmu ja elevust üheaegselt. Sa ei taha midagi valesti teha, aga samas on suur soov ennast juba algusest peale kehtestada ja tõestada. Tekib vastupandamatu soov haarata kohe esimesel päeval

AMET EI RIKU MEEST, KUI MEES AMETIT EI RIKU. Nii ütleb rahvatarkus. Sama kehtib ka juhtimisstiilide kohta. Ei ole olemas ainult head ja ainult halba juhtimisstiili. Koolitustel kiidetakse mitmeid juhtimisstiile ja teisi klassifitseeritakse kui ebaefektiivseks või isegi kahjulikuks tiimidünaamika seisukohast. Samas oled tõenäoliselt juhina või töötajana märganud, et mingi juhtimisstiil mingites olukordades ei toimi või

Kahjuks peame tõdema fakti, et tihti oodatakse viimase momendini ja heal juhul saadakse inimese lahkumise põhjuste kohta informatsiooni lahkumisintervjuus. Olulise informatsioonini jõutakse hetkel, kui oluline töötaja paneb ukse enda järel vaikselt kinni. Alles siis saadakse teada, mis inimest sundis lahkume ja enamasti on need põhjused lihtsalt lahendatavad. Samas vihjed põhjustele olid olemas, aga keegi ei