Kristjan Kaskman

Coachiv juhtimisstiil või coachiv juht Kui panna sportautole hästi suured rattad alla ning taha maa kündmiseks ader, siis kas on traktor valmis? Tõenäoliselt mingid tehnilised näitajad paberil on sarnased ja võiks eeldada, et modifitseeritud sportauto saab kündmisega hakkama. Reaalsuses on tõenäoliselt teine, kuna sportauto on võrreldes traktoriga ehitatud konseptuaalselt teisel eesmärgil. Miks me siis oma […]

Kui juht põletab oma meeskonda Tõenäoliselt on igaüks kogenud või näinud meeskonda, mis põleb heleda leegiga. Juht ei näe või ta ei taha seda näha või isegi varjab seda. Tagajärjeks on eesmärkide mittetäitmine, tähtaegade ületamine, personali voolavus jne. Juht kurdab suurt töökoormust ja personali vähesust, kuid kas see on ikka tegelik põhjus, miks meeskond läbi

Tööotsija – odav taksojuht või eksklusiivne puhkusereis Võib tunduda küll kohatu võrdlus, kuid sellel on kujundlik soes olemas. Ühelt poolt tõuseb meil töötus, kuid teiselt poolt on paljudel ametikohtadel tööjõupuudus. Nii üritavad tööpakkujad leida ja värvata tööturult ikka parimaid omas valdkonnas. Proovitakse leida eksklusiivseid viimasehetke puhkusereisi pakkumisi. Samas värbamisprotsess meenutab rohkem olukorda, kus tellitakse takso

Kuidas hävitada kogu mainekujundus ühe emailiga? Paljud organisatsioonid panustavad tohutult ressurssi oma kuvandi loomisele ning selle hävitamiseks piisab ühest saatmata emailist. Eestis saab tihti lugeda, kuidas tööotsijad ei viitsi pingutada tööle kandideerimisel. Aga kui palju on Eestis organisatsioone, kes ei hooli kandidaatidest? Ja seda ennekõike tööjõupuuduse valguses. Tööjõupuudus mitmetes valdkondades paneb värbajad väga keerulisse olukorda,

Tasuta veebiseminar “KUIDAS VÕTTA MAKSIMUM ARENGUVESTLUSEST” 13.12.2022 kell 09.00 70% töötaja pühendumusest sõltub juhist ja ainult 30% töökeskkonnast Organisatsioonid korraldavad rahulolu-uuringuid ja  arenguvestlusi, mis tihti on keerulised ja tüütud.  Arenguvestlusel on oluline roll organisatsiooni edus ja töötajate pühendumuse suurendamises. Ta aitab mõista töötajal oma rolli organisatsioonis. Kahjuks võib arenguvestluse tulemusena selguda, et töötaja jätkamine organisatsioonis

Tasuta veebiseminar “OLUKORRAPÕHINE JUHTIMINE – KUIDAS VALIDA SOBIV JUHTIMISSTIIL” 17.01.2023 kell 09.00 70% töötaja pühendumusest sõltub juhist ja ainult 30% töökeskkonnast Koolitustel räägitakse ja käsitletakse kaasaegseid juhtimisstiile, mis peaksid andma parimaid tulemusi.   Kahjuks on iga juht kogenud, et alati ei ole võimalik saavutada soovitud tulemust õpitud juhtimisstiile kasutades. Siinkohal tuleb mõista, et juhtimisstiil ise ei

Üks-ühele koosoleku müüdid​ Juhi töö efektiivsus sõltub sellest, kui palju tal on olulist informatsiooni ning kuidas ta seda kasutada oskab. Tegelikult on üks-ühele koosolekud kõige efektiivsemad võimalused informatsiooni kogumiseks ja jagamiseks. Siinkohal annavad koosolekud väga palju muudki infot. Jälgi juhina inimeste kehahoiakut, miimikat, istumisasendit, istumiskohta, nende tegevust koosoleku ajal, kuidas nad sõna võtavad ja milline

Maslow püramiidi teab tõenäoliselt enamus. Aga kas oled mõelnud, kuidas see toimib tööl või töökeskkonnas? Erinevad tasemed on igas olukorras samad, aga nende tähendus võib olla veidi teine. Maslow inimvajaduste püramiid toob küll välja erinevad vajaduste kategooriad, kuid see ei kehti kõigi inimeste kohta ühte moodi. Oluliseks teguriks on iga inimese isiklik väärtushinnangute süsteem. Seetõttu

MIKS ME OLEME KINNI STEREOTÜÜPIDES? Noored on aktiivsed ning innovaatilised ja vanemad inimesed aeglased ning uuendusi pidurdavad. Tuleb tuttav ette. Kes meist pole öelnud teismelisena oma vanematele „vana känd“? Lähevad aastad ja see „vana känd“ on elu parim tugi ja nõuandja, kes on toeks ja aitab leida lahenduse igas olukorras. Mis veelgi kummalisem. Kõige paremini