Kristjan Kaskman

Juhtimine on imelihtne 12/24 Paindlikkus – kompass muutuvas keskkonnas Tõenäoliselt oled sinagi kuulnud paljudelt juhtidelt, et me elame kiiresti muutuvas keskkonnas ning tuleb olla paindlik. Kuna keskkond pidevalt muutub, siis ei ole võimalik teha pikaajalisi plaane, sest need tuleb pidevalt ümber teha. Väidetavalt selline plaanide ümbertegemine on ressursse sööv ja lihtsam on muutustega kaasa minna […]

Juhtimine on imelihtne 10/24 Kui juht hävitab usaldust, siis vaheta ta välja! Meie kõigi ideaaliks on suurepäraselt toimiv organisatsioon. Motiveeritud töötajad, suurepärane pühendumus ja fantastiline tootlikkus on iga organisatsiooni juhi unistus. Miks see nii ei ole? Miks muidu eeskujulikult toiminud meeskond korraga lagunevad?. Mis on põhjuseks? Usaldus on iga organisatsiooni alustala ja võti eduka töökeskkonna

Juhtimine on imelihtne 9/24 Koondamist alusta tippjuhist Kui organisatsioonis hakkavad probleemid ning eelarvega läheb kitsaks, siis esimesena alustatakse personaliga seotud kulude kärpimisega. Kõigepealt tõmmatakse koomale hüved ja koolituskulud. Seejärel vaadatakse üle lisatasud ja vajadusel minnakse ka palkade kallale. Viimases hädas hakatakse inimesi koondama. Siingi tõmmatakse alguses vaip jalgade alt tavatöötajatel, seejärel esmatasandi juhtidel ja lõpuks