Kristjan Kaskman

Juhtimine on imelihtne 23/24 Agiilne juhtimine 3: Võti tulevikukindlale organisatsioonile Tänases maailmas ei ole paigalseis ja ootamine enam valikuvõimalus. Tehnoloogiline areng, globaliseerumine ja turudünaamika pidev muutumine sunnivad organisatsioone ümber hindama oma strateegiaid, juhtimismudeleid ja tegutsemise põhimõtteid. Agiilsus, mis kunagi oli kitsalt seotud tarkvaraarendusega, on nüüd laiemalt mõistetav kui võtmeelement juhtimises, mis aitab organisatsioonidel säilitada konkurentsivõime […]

Juhtimine on imelihtne 22/24 Agiilne juhtimine 2: Valmisolek muutusteks, selged eesmärgid ja kohanemisvõime Kaasaegses ärimaailmas on agiilne juhtimine saanud oluliseks lähenemiseks organisatsioonidele, kes püüavad säilitada paindlikkust ja konkurentsivõimet. Agiilsel juhtimisel on kolm peamist eesmärki: valmisolek muutusteks keskkonnas, selgete eesmärkide seadmine ja nende eesmärkide pidev kohandamine vastavalt muutuvatele oludele. Need eesmärgid loovad strateegilise vundamendi, mis tagab,

Juhtimine on imelihtne 20/24 Brändingust juhtimiseni: ettevõttekultuuri loomine, mis inspireerib Tänapäeva töömaailmas on brändingust saanud ettevõtte olemise ja toimetuleku lahutamatu osa. See on peaaegu sama oluline kui see, mida ettevõte tegelikult toodab või milliseid teenuseid osutab. Pole juhus, et üha enam keskendutakse sellele, kuidas end tööandjana positsioneerida – soovitakse meelitada ligi andekaid ja pühendunud töötajaid,