Juhtimine on imelihtne 18/24 Juhtide vastutus: “Kala hakkab mädanema peast, aga kärbitakse saba” On vana ütlus, et “kala hakkab mädanema peast,” kuid kui ettevõttel hakkab halvasti minema, kärbitakse sageli hoopis saba – töötajate hüvesid ja töökohti. See näib olevat paljude ettevõtete standardkäik: kriisiajal alustatakse kärpeid altpoolt, samas kui juhtkond sageli muutusteta jätkab. Aga mida teha, […]

Juhtimine on imelihtne 17/24 Vigade tegemise ja vastutuse tasakaal juhtimises Tänapäeval on muutumas järjest populaarsemaks suhtumine, kus töötajaid tuleks julgustada vigu tegema. Usutakse, et selline mõtteviis soodustab loovust, innovatsiooni ja avatust. Kuid nagu iga juhtimisfilosoofia puhul, on ka siin nüansse, mida tuleb hoolikalt kaaluda, et vältida võimalikke lõkse ja kahjusid. Kuigi teatud määral riskide võtmise

Juhtimine on imelihtne 16/24 Organisatsiooni lame struktuur Lamedat organisatsioonilist struktuuri kiidetakse sageli selle lihtsuse ja tõhususe pärast, mis lubab luua bürokraatia- ja tarbetute juhtimiskihtidevaba töökeskkonda. Apellatsioon on selge: kiirem otsuste tegemine, parem suhtlemine ja rohkem volitatud tööjõudu. Tõepoolest, väiksemates organisatsioonides saab neid eeliseid realiseerida. Kuid ettevõtete kasvades muutuvad tasase struktuuriga kaasnevad väljakutsed üha ilmsemaks. Uurime,

Juhtimine on imelihtne 15/24 Juhtimismüütide ümberlükkamine: juhtide värbamine Õigete juhtide värbamine on iga organisatsiooni jaoks ülioluline, kuid paljud ettevõtted langevad samasse lõksu: nad eelistavad tehnilisi pädevusi juhtimisvõimetele ja isiklikele saavutustele. Selline lähenemine jätab tähelepanuta spetsialistide ja juhtide rollide põhilised erinevused. Nende erinevuste tunnistamine on eduka juhtide värbamise jaoks hädavajalik.   Spetsialist vs juht Spetsialistid ja