Juhtimine on imelihtne 02/25 Agiilne juhtimine 7: Agiilsus algab organisatsioonist mitte juhtidest Iseenesest võiks küsida, kas globaliseerumine ja tehnoloogia areng on loonud ärikeskkonna, kus muutused toimuvad kiiremini ja ootamatumalt kui kunagi varem või me oleme minetanud oma paindlikkuse. Võib olla oleme jäänud seisma oma stabiilsuse mugavustsooni ja seetõttu tunduvad muutused kiired? Keerulises ja väljakutseterohkes maailmas […]

Juhtimine on imelihtne 01/25 Agiilne juhtimine 6: Agiilse juhi tunnused Globaliseerumine ja tehnoloogia areng on loonud ärikeskkonna, mis peab arvestama varasemast kiiremate muutustega. See on ainulaadne väljakutse, mida varem pole olnud ja millega seisavad organisatsioonid silmitsi. Traditsiooniline juhtimine ei pakku piisavalt lahendusi, mis aitaksid organisatsioonidel edukalt toime tulla tänaste väljakutsetega. Juhtide roll peab arenema, et

Juhtimine on imelihtne 25/24 Agiilne juhtimine 5: Edukuse teejuht täna Täna on organisatsioonide edu aluseks konkurentsieelise loomine, mis tähendab kohanemist muutuvate kliendivajadustega ning tehnoloogia arenguga. Agiilsus ei ole pelgalt moesõna – see on mõtteviis ja metoodika, mis annab organisatsioonidele võime püsida eesliinil, keskendudes teadmiste haldusele, tehnoloogia suutlikkusele, parimatele praktikatele, kiirele reageerimisele turumuutustele ja kliendivajadustele. Organisatsiooni

Juhtimine on imelihtne 24/24 Agiilne juhtimine 4: Edu võti muutuvas maailmas Kujutle hetkeks maailma, kus iga muutus, olgu see väike või suur, ei põhjusta kaost, vaid loob võimalusi. Kus organisatsioonid mitte ainult ei kohane uute tingimustega, vaid juhivad neid. See maailm ei ole utoopia – see on võimalik tänu agiilsele juhtimisele. Agiilsus on saanud üheks