Tõenäoliselt on vähe neid inimesi, kes ei ole kokku puutunud esmapilgul enesekindla ja saladuslikku kuvandiga ütlemisega: „Olen ebamugav juht“. Sellega tahetakse öelda, et ebamugavus ongi edu hind — juht sunnib inimesi mugavustsoonist välja, raputab tolmu ideedelt, lükkab senised harjumused ümber ja toob majja võidud, mida teised lähenemised ei tooks. Kui aga langeb eesriie või vaadata […]
Juhtimine on imelihtne 11/25 Lahkumisvestlust alusta juhist Osakonna juht astub oma juhi kabinetti ja teatab: „Meil on üks mure… Mari on andnud lahkumisavalduse. Tundub, et palka ei tõstetud piisavalt.“ Standardlahendus käivitub peast: korraldame lahkumisvestluse, küsime, mida järgmine kord paremini teha, palume IT-l ligipääsud sulgeda, haldusel tagada töövahendite tagastamine ja personaliosakond paneb töökuulutuse üles. Kõik on
Lahkumisvestlust alusta juhist Read More »
Juhtimine on imelihtne 10/25 Põlvkondade teooria 3: Haridus ja õppimine – miks sünniaasta ei määra sinu teadmisi Kujutlus, et inimeste oskused ja hoiakud on määratud nende sünniaastaga, on mugav, kuid eksitav. Väidetakse, et boomerid klammerduvad paberdokumentide külge ja Z põlvkond oskab kõiki rakendusi silmad kinni kasutada. Tegelikkuses ei saa inimese sünnaasta järgi panna mingisse põlvkond
Põlvkondade teooria 3: haridus ja õppimine Read More »
Juhtimine on imelihtne 09/25 Põlvkondade teooria 2: Perekond ja kasvatus – väärtused ei pärine põlvkonnateooriast Kujuta ette, et keegi astub üles juhtimiskonverentsil ja kuulutab enesekindlalt: „Millennialid väärtustavad vabadust, boomerid stabiilsust ja Z-põlvkond tahab, et kõik juhtuks kiiresti.“ Publik noogutab, PowerPoint jookseb edasi ja korraga jääb mulje, et terveid põlvkondi saab kokku võtta sama lihtsalt kui
Põlvkondade teooria 2: perekond ja kasvatus Read More »
