Juhtimine on imelihtne 6/26 Rütm, mis juhib vol 2 – Juhtimine algab olukorrapildist, mitte reageerimisest Organisatsioonides hinnatakse juhi võimet otsustada kiiresti. Kiirus jätab kompetentsest juhtimisest veenva mulje: juht ei jää kõhklema, võtab vastutuse ja annab suuna. Praktikas on sellel arusaamal siiski oluline puudus. Otsustamise kiirus ei ole iseseisev juhtimiskvaliteet. See on väärtus ainult siis, kui […]
Rütm, mis juhib vol 2 Read More »
Juhtimine on imelihtne 5/26 Rütm, mis juhib vol 1 – Juhtimine ei pea olema nagu rütmi otsimine WRC autorallis Enamikul juhtidel ei ole puudu teadmistest, oskustest ega kogemusest. Nad oskavad otsustada, vastutada, inimesi suunata ja surve all tegutseda. Nad teavad, kuidas juhi rollis toime tulla. Ometi kohtab väga sageli organisatsioone, kus juhtimine ei vii süsteemselt
Rütm, mis juhib vol 1 Read More »
“Me peame olema agiilsed.” See lause kõlab paljudes juhtide suust sama enesestmõistetavalt nagu “peame kliendile väärtust looma”. Ja täpselt sama ohtlikult. Mitte sellepärast, et mõte oleks vale, vaid sellepärast, et sõna agiilsus tähendus on praktikas palju laiem. Ühed kasutavad sõna kui sünonüümi reageerimiskiirusele, teised kui viidet konkreetsetele töövõtetele (Scrum, Kanban), kolmandad kui viidet soovitud tulemile
Agiilne juhtimine 1 Read More »
Esmaspäeva hommik. Sa jõuad tööle ja enne, kui sa jõuad kohvi võtta, on juba kolm sõnumit, kaks kõnet ja üks “kiire küsimus” koridoris mööduvalt juhilt. Keegi tahab otsust, keegi vajab kinnitust, kellelgi on probleem kliendiga, kuskil on töö seisma jäänud. Sa lubad endale, et “täna teen lõpuks plaani ära” ja “täna võtan aja 1:1-deks”, aga
