Juhtimine on imelihtne 04/25 Juhtimise maagia 1: Kuidas on lood juhtimise ja haldamisega Juhtimine on vastuoluline tegevus – ühelt poolt peab juht olema suunanäitaja ja innustaja, teiselt poolt süsteemne ja täpne korraldaja. Pole võimalik edukalt juhtida ilma inimeste pühendumiseta, kuid samamoodi ei saa kaugele jõuda, kui puudub struktuur ja süsteemne lähenemine. Juhtimine on suunav ja […]

Juhtimine on imelihtne 03/25 Agiilne juhtimine 8: Agiilse juhtimise rakendamise takistuste ületamine Agiilne juhtimine on muutunud ülioluliseks organisatsioonide, mis püüavad kohaneda kiiresti muutuva keskkonnaga. Kuigi selle põhimõtteid – paindlikkust, uuenduslikkust ja reageerimisvõimet – imetletakse laialdaselt, osutub agiilse juhtimise edukas rakendamine sageli keeruliseks. Tihti üritatakse rakendada selle üksikuid detaile, sest need justkui peaks aitama kaasa. Agiilse

Juhtimine on imelihtne 02/25 Agiilne juhtimine 7: Agiilsus algab organisatsioonist mitte juhtidest Iseenesest võiks küsida, kas globaliseerumine ja tehnoloogia areng on loonud ärikeskkonna, kus muutused toimuvad kiiremini ja ootamatumalt kui kunagi varem või me oleme minetanud oma paindlikkuse. Võib olla oleme jäänud seisma oma stabiilsuse mugavustsooni ja seetõttu tunduvad muutused kiired? Keerulises ja väljakutseterohkes maailmas

Juhtimine on imelihtne 01/25 Agiilne juhtimine 6: Agiilse juhi tunnused Globaliseerumine ja tehnoloogia areng on loonud ärikeskkonna, mis peab arvestama varasemast kiiremate muutustega. See on ainulaadne väljakutse, mida varem pole olnud ja millega seisavad organisatsioonid silmitsi. Traditsiooniline juhtimine ei pakku piisavalt lahendusi, mis aitaksid organisatsioonidel edukalt toime tulla tänaste väljakutsetega. Juhtide roll peab arenema, et