Juhtimine on imelihtne 05/25 Konstruktiivne pidur – meeskonnatöö nähtamatu kangelane Tänapäeva juhtimismaailmas kummitab üks eriti libe müüt – nimelt see, et kui meeskond töötab ühise hingamise ja särasilmse entusiasmiga, siis on edu garanteeritud. „Me teeme koostööd! Me loome innovatsiooni! Me oleme ühel lainel!“ kõlab kui mantrana paljudes kontorites, tiimikoosolekutel ja strateegiapäevadel. Kuid mida see tegelikult […]
Konstruktiivne pidur Read More »
Juhtimine on imelihtne 04/25 Juhtimise maagia 1: Kuidas on lood juhtimise ja haldamisega Juhtimine on vastuoluline tegevus – ühelt poolt peab juht olema suunanäitaja ja innustaja, teiselt poolt süsteemne ja täpne korraldaja. Pole võimalik edukalt juhtida ilma inimeste pühendumiseta, kuid samamoodi ei saa kaugele jõuda, kui puudub struktuur ja süsteemne lähenemine. Juhtimine on suunav ja
Juhtimine on imelihtne 03/25 Agiilne juhtimine 8: Agiilse juhtimise rakendamise takistuste ületamine Agiilne juhtimine on muutunud ülioluliseks organisatsioonide, mis püüavad kohaneda kiiresti muutuva keskkonnaga. Kuigi selle põhimõtteid – paindlikkust, uuenduslikkust ja reageerimisvõimet – imetletakse laialdaselt, osutub agiilse juhtimise edukas rakendamine sageli keeruliseks. Tihti üritatakse rakendada selle üksikuid detaile, sest need justkui peaks aitama kaasa. Agiilse
Agiilne juhtimine 8 Read More »
Juhtimine on imelihtne 02/25 Agiilne juhtimine 7: Agiilsus algab organisatsioonist mitte juhtidest Iseenesest võiks küsida, kas globaliseerumine ja tehnoloogia areng on loonud ärikeskkonna, kus muutused toimuvad kiiremini ja ootamatumalt kui kunagi varem või me oleme minetanud oma paindlikkuse. Võib olla oleme jäänud seisma oma stabiilsuse mugavustsooni ja seetõttu tunduvad muutused kiired? Keerulises ja väljakutseterohkes maailmas
Agiilne juhtimine 7 Read More »
