Vähem koosolekuid
Tänapäeva töökultuuris levib üks juhtimismantra: “Rohkem iseseisvust, vähem kontrolli“. Organisatsioonid otsivad võimalusi toetada töötajate iseseisvust, otsuste langetamist ja paindlikkust. Juhtimisraamatud, kõnelejad juhtimiskonvertentsidel ja personalikoolitused rõhutavad üha enam, et suurem vabadus toob kaasa kõrgema motivatsiooni ja paremad tulemused. Paralleelselt eemaldutakse tavapärastest kontrollimehhanismidest, nagu regulaarne tagasiside, 1:1 vestlused ja tiimikoosolekud. Kuid kas usaldus ja kontroll on tegelikult […]



