Kristjan Kaskman

Juhtimisrütm juhtimisprotsess

Organisatsioon eksisteerib eesmärgi saavutamiseks

Juhtimine on imelihtne 12/26 Organisatsioon eksisteerib eesmärgi saavutamiseks Iga organisatsioon sünnib mingi eesmärgi saavutamiseks. See võib olla ettevõtte puhul väärtuse loomine klientidele või tulu teenimene omanikele. Avaliku sektori organisatsioon täidab ühiskondlikku ülesannet või lahendab mõne muu probleemi. Eesmärgi sisu võib olla väga erinev, kuid organisatsiooni olemasolu põhjus on alati sama – saavutada midagi, mida üksikisik

Organisatsioon eksisteerib eesmärgi saavutamiseks Read More »

Juhtimisrütm juhtimisprotsess

Juhtimine on imelihtne 11/26 – Juhtimist tuleb vaadata tervikuna

Juhtimine on imelihtne 11/26 Juhtimist tuleb vaadata tervikuna Ettevõte märkab, et projektid ületavad pidevalt tähtaegu. Esimesed põhjendused on tuttavad: töötajad peavad võtma rohkem vastutust, juhid peavad selgemalt suhtlema ja meeskonnad peavad tegema paremat koostööd. Ükski neist ettepanekutest ei ole vale. Probleemid vastutuse, suhtluse ja koostööga võivad tõepoolest olemas olla. Kuid enne järjekordsesse juhtimiskoolitusse investeerimist peaks keegi

Juhtimine on imelihtne 11/26 – Juhtimist tuleb vaadata tervikuna Read More »

Juhtimisrütm juhtimisprotsess

Rütm, mis juhib vol 4

Juhtimine on imelihtne 8/26 Rütm, mis juhib vol 4 – Faktidest üksi ei piisa, olukorda tuleb mõista Juhtimises räägitakse sageli sellest, kui oluline on enne otsustamist mõista olukorda. See on õige. Ilma piisava olukorrapildita muutub otsustamine pealiskaudseks, tegevus katkendlikuks ja juhtimine reageerivaks. Samal ajal jääb selle põhimõtte kõrval sageli tähelepanuta teine, vähemalt sama oluline tõsiasi:

Rütm, mis juhib vol 4 Read More »

Scroll to Top