Esmaspäeva hommik. Sa jõuad tööle ja enne, kui sa jõuad kohvi võtta, on juba kolm sõnumit, kaks kõnet ja üks “kiire küsimus” koridoris mööduvalt juhilt. Keegi tahab otsust, keegi vajab kinnitust, kellelgi on probleem kliendiga, kuskil on töö seisma jäänud. Sa lubad endale, et “täna teen lõpuks plaani ära” ja “täna võtan aja 1:1-deks”, aga […]
Tänapäeva töökultuuris levib üks juhtimismantra: “Rohkem iseseisvust, vähem kontrolli“. Organisatsioonid otsivad võimalusi toetada töötajate iseseisvust, otsuste langetamist ja paindlikkust. Juhtimisraamatud, kõnelejad juhtimiskonvertentsidel ja personalikoolitused rõhutavad üha enam, et suurem vabadus toob kaasa kõrgema motivatsiooni ja paremad tulemused. Paralleelselt eemaldutakse tavapärastest kontrollimehhanismidest, nagu regulaarne tagasiside, 1:1 vestlused ja tiimikoosolekud. Kuid kas usaldus ja kontroll on tegelikult
Tõenäoliselt on vähe neid inimesi, kes ei ole kokku puutunud esmapilgul enesekindla ja saladuslikku kuvandiga ütlemisega: „Olen ebamugav juht“. Sellega tahetakse öelda, et ebamugavus ongi edu hind — juht sunnib inimesi mugavustsoonist välja, raputab tolmu ideedelt, lükkab senised harjumused ümber ja toob majja võidud, mida teised lähenemised ei tooks. Kui aga langeb eesriie või vaadata
Juhtimine on imelihtne 11/25 Lahkumisvestlust alusta juhist Osakonna juht astub oma juhi kabinetti ja teatab: „Meil on üks mure… Mari on andnud lahkumisavalduse. Tundub, et palka ei tõstetud piisavalt.“ Standardlahendus käivitub peast: korraldame lahkumisvestluse, küsime, mida järgmine kord paremini teha, palume IT-l ligipääsud sulgeda, haldusel tagada töövahendite tagastamine ja personaliosakond paneb töökuulutuse üles. Kõik on
Lahkumisvestlust alusta juhist Read More »
