Juhtimine on imelihtne 13/26 Mis on juhtimine? Juhtimisest rääkides jõuame üsna kiiresti inimesteni. Räägime sellest, kuidas inimesi motiveerida, kuidas anda tagasisidet, kuidas suurendada vastutust, kuidas lahendada konflikte või kuidas kujundada paremat meeskonda. Kõik need teemad kuuluvad juhtimise juurde, kuid enne nende juurde jõudmist tasub esitada üks põhimõttelisem küsimus: miks juhtimist organisatsioonis üldse vaja on? Kui
Juhtimine on imelihtne 12/26 Organisatsioon eksisteerib eesmärgi saavutamiseks Iga organisatsioon sünnib mingi eesmärgi saavutamiseks. See võib olla ettevõtte puhul väärtuse loomine klientidele või tulu teenimene omanikele. Avaliku sektori organisatsioon täidab ühiskondlikku ülesannet või lahendab mõne muu probleemi. Eesmärgi sisu võib olla väga erinev, kuid organisatsiooni olemasolu põhjus on alati sama – saavutada midagi, mida üksikisik
Organisatsioon eksisteerib eesmärgi saavutamiseks Read More »
Juhtimine on imelihtne 11/26 Juhtimist tuleb vaadata tervikuna Ettevõte märkab, et projektid ületavad pidevalt tähtaegu. Esimesed põhjendused on tuttavad: töötajad peavad võtma rohkem vastutust, juhid peavad selgemalt suhtlema ja meeskonnad peavad tegema paremat koostööd. Ükski neist ettepanekutest ei ole vale. Probleemid vastutuse, suhtluse ja koostööga võivad tõepoolest olemas olla. Kuid enne järjekordsesse juhtimiskoolitusse investeerimist peaks keegi
Juhtimine on imelihtne 11/26 – Juhtimist tuleb vaadata tervikuna Read More »
Juhtimine on imelihtne 9/26 Rütm, mis juhib vol 5 – Faktidest üksi ei piisa: takistused, mõju ja huvid Juhtimises räägitakse palju planeerimisest. Sageli peetakse selle all silmas tegevusplaani: kes teeb, mida teeb, millal teeb ja millise tähtajaga. See kõik on vajalik, kuid tuleb protsessis liiga vara. Enne tegevuste jagamist peab juht andma hinnangu. Mitte ainult
Rütm, mis juhib vol 5 Read More »
