Arenguvestlus - pane oma meeskond õitsema
Arenguvestlust peetakse tihti tüütuks tegevuseks, mida tehakse tegemise pärast. Tegelikult on sellest võimalik teha suurepärane töövahend nii organisatsiooni, juhi kui ka töötaja jaoks. Arenguvestluse koolitus annab kõik vajaliku edukaks vestluseks ja selle tulemuste rakendamiseks.
Tihti on ettevõtetel probleemiks madal tootlikus. Uuringu kohaselt enne arenguvestluse rakendamist oli keskmine töötajate jõudluse skoor 6,5 (10-punktisel skaalal), samas kui pärast regulaarsete arenguvestluste läbiviimist tõusis see 8,2-ni.
“The Impact of Performance Management System on Employee Performance”
Mohammad Azzam Bin Abu Bakar, Universiti Teknologi Malaysia
Uuringu kohaselt enne arenguvestluste rakendamist oli töötajate keskmine töörahulolu skoor näiteks 6,8 (10-punktisel skaalal), samas kui pärast regulaarsete arenguvestluste läbiviimist tõusis see näiteks 8,4-ni.
“The Effects of Performance Management on Employees’ Job Satisfaction”
Muhammad Imran Qureshi, COMSATS Institute of Information Technology, Pakistan
Arenguvestlused toetavad töötajate kaasatavust. Uuringu kohaselt enne arenguvestluste rakendamist oli töötajate keskmine kaasatuse tase näiteks 65% (100% skaalal), samas kui pärast regulaarsete arenguvestluste läbiviimist tõusis see näiteks 82%-ni.
“Performance Management and Employee Engagement”
Xiangyun Du, University of South Florida
Ettevõtte edu aluseks on töötajate areng. Uuringu kohaselt enne arenguvestluste rakendamist oli töötajate keskmine oskuste arengu skoor näiteks 6,0 (10-punktisel skaalal), samas kui pärast regulaarsete arenguvestluste läbiviimist tõusis see näiteks 7,8-ni.
“The Impact of Performance Management on Employee Development”
Anitha V, PSG Institute of Management, India
Regulaarsed arenguvestlused suurendavad töötajate rahulolu ja seeläbi vähendavad tööjõu voolavust. Keskmiselt kulub uue töötaja värbamisele ja koolitusele 3 - 6 kuud.
Ettevõtted, mis rakendavad tulemuslikke arenguvestlusi, näevad keskmiselt 30% suuremat kasumlikkust võrreldes nendega, kes seda ei tee.
Arenguvestlus aitab kõige efektiivsemalt edasi liikuda pikas perspektiivis
Selged eesmärgid ja tee nendeni on edu võti. Arenguvestluse puhul on protsess sama oluline kui selle sisu. Unustada ei tohi ka järeltegevusi.
Organisatsioonid korraldavad rahulolu-uuringuid ja arenguvestlusi, mis tihti on keerulised ja tüütud.
Arenguvestlusel on oluline roll organisatsiooni edus ja töötajate pühendumuse suurendamises. Ta aitab mõista töötajal oma rolli organisatsioonis.
Arenguvestluse meistriklass koolituse tulemused
Mõistad arenguvestluse rolli juhtimises ja selle edukuses
Oskad rakendada arenguvestlust meeskonna arendamiseks
Oskad õppematerjalide abil viia läbi suurepäraseid arenguvestlusi
Oskad vältida enamlevinud komistuskivisid arenguvestluse korraldamisel
Arenguvestluse meistriklass koolituse tagasiside
Kuidas jäite rahule koolitusega?
Kuidas jäite rahule koolitajaga?
Koolituse korraldusega rahulolu
Virtuaalkoolitus
Virtuaalkoolitus