Juhtimine on imelihtne 8/24 Juhiks saamine on ennekõike mõttemaailma muutumine Paljudel meist avaneb mingil hetkel ahvatleb võimalus saada juhiks. Mõnikord on see pikaaegse isikliku unistuse täitumine, teinekord aga loogilisena tunduv samm karjääriredelil. Tänapäeval on saadaval arvukalt erinevaid koolitusi, mis lubavad spetsialistidest kujundada edukaid juhte. Need koolitused pakuvad justkui kõike vajalikku efektiivseks juhtimiseks. Kuid reaalsus kipub […]

Juhtimine on imelihtne 7/24 Stressipalliga ei paranda juhtimisvigu Tänapäeval on töötajate vaimse tervise toetamiseks välja töötatud ja pakutakse mitmeid lahendusi, alates stressihaldusprogrammidest ja psühholoogilisest nõustamisest kuni vaimse tervise päevadeni ja jooga tundideni kontoris. Need meetmed tõepoolest aitavad süsteemselt kasutades toetada töötajate vaimse tervise taastumist ning stressi vähendamist. Aga kas see pole rohkem valuvaigistiga luumurru ravimine.

Juhtimine on imelihtne 6/24 Vastutuse delegeerimine – kas see on võimalik? Delegeerimine on üks juhtimise olulisi aspekte, mida sageli käsitletakse kui tõhusa meeskonnatöö võtmeelementi. Paljud juhid usuvad, et delegeerides töötajatele teatud ülesande või otsuse tegemise, võimaldab see neil keskenduda olulisematele strateegilistele ülesannetele ning arendada töötajate oskusi ja enesekindlust. Ent kas ülesande või otsuse delegeerimisega annab

Juhtimine on imelihtne 5/24 Juhtimisstiil kui käitumismuster olukorrapõhises juhtimises Juhi juhtimisstiil on organisatsiooni edu võtmefaktor. Erinevad juhid kasutavad erinevaid lähenemisviise, et tagada oma meeskondade ja organisatsiooni eesmärkide saavutamine. Olukorrapõhine juhtimine tähendab, et juhid kohandavad oma juhtimisstiili konkreetsele olukorrale, sealhulgas meeskonna võimetele, motivatsioonile ja ülesannete keerukusele. Uuringud on näidanud, et erinevad juhtimisstiilid võivad erinevates olukordades olla

Juhtimine on imelihtne 04/24 Iga algus on nii raske, kui raskeks sa selle ise teed!atsiooni kultuur algab juhtimiskultuurist Kes meist pole alustanud tööd uuel ametikohal või täiesti uues asutuses. Juhina tuleb ette olukordi, kus peab looma uue meeskonna või peab üle võtma juba toimetava meeskonna. Inimloomus on kord selline, et proovitakse kohe käised üles käärida

Ehk aitab võrdlemisest ja hakkaks efektiivselt juhtima! Veebist võib leida lugematul hulgal erinevaid võrdlusi: mentor vs coach, ülemus vs liider, juhtimisstiilide võrdlus, põlvkondade võrdlus jne. Ikka ja jälle üritatakse näidata, et miski on parem kui teine või miski toimib paremini kui teine. See meenutab rohkem autode võrdlust mingi kindla tehnilise parameetri alusel ja siis väita,

Juht kui sidrun kruustangide vahel Kas oled mõnikord tundnud ennast juhina justkui kruustangide vahel ja siis proovib keegi vinti peale keerata. Ühelt poolt on sul töötajate ootuste ja lootuste surve ning teiselt poolt pitsitab sinu enda juht. Just see juht, kes peaks olema sulle toeks, aga tema keerab sulle selja ning tõmbab tagatipuks koti pähe.

Stereotüübid juhtimises – kas juhi (leader) kujutluspilt on ikka ideaalne? vol2. 2023 lõpus vaatasin Boss vs Leader võrdlust. Millegipärast kipume ikka ja jälle kukkuma stereotüüpide lõksu, arvates, et üks või teine juhtimisviis on alati parim. Eduka juhi puhul tuuakse välja vigade tegemise lubamist, suuna näitamist, “meie” vormis rääkimist, koostööd ja küsimuste esitamist. Iseenesest ei ole

Stereotüübid juhtimises – ülemuse viisil juhtimine? vol 1 Sattusin taaskord nägema võrdlust Boss vs Leader. Tundus igati klassikaline ülevaade, kus boss on paha ja leader hea. Võrdlust sügavamalt analüüsides oma teadmistele ja kogemustele tuginedes hakkas tegelikult välja kooruma hoopis teine pilt, mida võiks oodata. Leader’ilt eeldatakse, et ta annab ette suuna, kuhu liikuda. Aga mis

Edukalt kerjav ja isemajandav töötaja on tulevik Kas ka sina oled näinud reklaami, kus esitatakse sulle küsimus stiilis: “Millal sina viimati omale palgatõusu küsimas käisid?” Ja sellele järgneb ilus koolituse tutvustus, kus lubatakse sulle kõiki teadmisi ja oskusi, et edukalt palka juurde küsida. Samuti leiab palju nõuandeid, kuidas küsida endale paremaid ja paindlikumaid töötingimusi. Aga

Kui bränding osutub ostuks põrsa kotis! Meil räägitakse järjest rohkem ettevõtete brändinud olulisusest ja selle mõjust edukusele. See on ka õige, sest paljud eduka brändinguga ettevõtted ja asutused on erinevates meeldivuse ja ihaldatuse küsitlustes eesotsas. Tore on vaadata sotsiaalmeedias või veebilehtedelt ilusaid pilte, edulugusid ja positiivset tagasisidet. Aga mis siis, kui see osutub lihtsalt heeliumit