Juhtimine on imelihtne - me ise mõtleme ja teema asjad keeruliseks!
Juhtimine on imelihtne. Tuleb lihtsalt peale hakata ning mitte üle mõelda! Mõistmaks, et organisatsioonis on juhtimisega lood halvasti, ei pea seal töötama. On terve rida märke, mis sellele viitavad nagu näiteks:
- pidevalt värvatakse palju inimesi ja enamasti samale ametikohale
- kohtumised on kaootilised ja needki enamasti small-talk stiilis
- tähtaegadest ei peeta kinni ja erinevatelt töötajatelt saadav informatsioon on vasturääkiv
- pikad koosolekud ja pidev ajapuudus
Oma 20 aastasele juhtimiskogemusele nii riigikaitsestruktuurides kui ka eraettevõtluses saan toetada mõtet, et juht peab keskenduma kolmele valdkonnale:
- Eesmärgid: organisatsiooni eesmärkide täitmine ja meeskonna eesmärkide sõnastamine ja saavutamine
- Inimesed: töötajaid tuleb läbi eesmärkide arendada ning neile tuleb luua tööks vajalik keskkond
- Protsessid: selged protsessid teevad töö lihtsamaks ja on võimalik reageerida muutustele
Mõtlemiseks
Igaks tööks on olemas sobilik töövahend
Nii nagu ei ole olemas head ja universaalset töövahendit kõigiks töödeks, nii pole olemas ka universaalset juhtimisstiili. Juhi peamiseks ülesandeks ongi leida parim juhtimisstiil kindlasse olukorda, et saavutada soovitud eesmärgid just konkreetse töötajaga.
Inimeste juhtimise suurimaks eelduseks on nende tundmine ja usalduse võitmine.
Igal tööl peab olema põhjus ning mõte, siis tehakse seda suurema pühendumisega.
Töökeskkonnal on töötaja pühendumusele pea kaks korda vähem mõju kui juhil.